Die Methode der Kritischen Diskurs - hug-web.at

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Maria Spindler
2.5.2 Mögliche Fragen zur Wahl der Kooperationsform
Welche Informationen müssen projektintern von wem an wen wann an welcher
Stelle und zu welcher Zeit weitergegeben werden?
Welche Kooperation zwischen welchen Personen ist an welcher Stelle erforderlich?
Welche Informationen sind für wen zugänglich und für wen nicht?
Welche Produkte sind von wem an wen in welcher Form weiterzugeben?
Wie können die Verantwortlichen aus den Herkunftssystemen/Routineorganisationen
in ausreichendem Maß einbezogen werden?
2.5.3 Mögliche Stolpersteine
Es wird zu wenig differenziert bzw. schlampig geplant. Die Abläufe werden unzureichend
durchdacht, es können zB. unnötige Wartezeiten, Doppelarbeiten, isolierte Prozessverläufe
entstehen. Im schlimmsten Fall ist das Projekt nicht durchführbar oder es
wird an den Anforderungen von außen (v.a. der Herkunftssysteme) vorbeigearbeitet.
Es wird zu sehr ins Detail gearbeitet, das Gesamtgefüge wird zu komplex und dadurch
unüberschaubar und undurchführbar.
2.6 Revision des Kontrakts
2.6.1 Aufgabenstellung und Durchführung
In der Phase zwei sind nun viele neue Daten entstanden, die einer neuerlichen
Abstimmung bedürfen und in einen formellen Status (Kontrakt) übergeführt werden
müssen. Am einfachsten ist es dabei, alle Schritte der Phase eins zu zwei nochmals
durchzugehen und die jeweilige Phase mit allen anderen Phasen abzustimmen.
2.6.2 Mögliche Fragen zur Revision des Kontrakts
Wie weit stimmen die einzelnen Schritte der Detailplanung überein?
Wo haben sich unvorhergesehene Änderungen eingestellt?
Welche Veränderungen ergeben sich aus der Detailplanung für die Festlegungen
der Phase eins?
Was muss mit wem neu verhandelt werden?
Was müssen wir am Kontrakt überarbeiten?
2.6.3 Mögliche Stolpersteine
Die Revision wird nicht oder unzureichend durchgeführt, was meist zwei Gründe
hat: Zeitmangel und das Nicht-wahrhaben-wollen von Unstimmigkeiten, deren
Ausräumung als schwierig angenommen wird.
Die Revision wird zu genau durchgeführt, die MitarbeiterInnen werden dadurch
unruhig, das Projekt findet lange keinen Start und womöglich haben sich beim
verspäteten Start die Bedingungen für das Projekt dann erst schon wieder verändert.
Der Detailplan als Produkt der Phase zwei
Der Detailplan in schriftlicher Form hat zwei Funktionen: Er enthält wichtige Orientierungen
für die MitarbeiterInnen des Projektes sowie für die Rechtfertigung nach