Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

III. Vorstellung österreichischer und deutscher NFS-Modelle
werden. MitarbeiterInnen werden weder weitergebildet noch wird nach
ExpertInnen für eine qualifizierte Arbeit gesucht.
- Der Koordinator selbst verspürt keinen Eifer für effektive und erfolgreiche
Arbeit und sieht keine Möglichkeit zur Erhöhung der Arbeitseffizienz, nicht
einmal sich selbst kann er motivieren. Er ist der Aktivität sichtlich müde,
obwohl gerade seine Einstellung das Modell am stärksten beeinflusst. Auch die
Diözese motiviert ihn nicht, erfolgreicher und effizienter zu arbeiten. Eine
Vernetzung mit der Konferenz der Diözesanbeauftragten der katholischen NFD
wird nicht gesucht.
- Die MitarbeiterInnen im Dienst sind von der Arbeit frustriert. Aufgrund der
geringen Zahl an Einsätzen und Anfragen bildet sich kaum ein Wir-Gefühl, in
der Freizeit wird mit dieser Beschäftigung nicht gerechnet, zu freiwilliger Arbeit
besteht kein Ansporn.
- Obwohl ein Großteil der Gruppe evangelisch ist, habe ich aus externen Quellen
Chancen:
erfahren, dass die beiden Kirchen aufgrund persönlicher Differenzen nicht
reibungslos miteinander arbeiten, da die viel kleinere evangelische Kirche davon
abhängig ist, dass von den Verantwortlichen der katholischen Kirche Aktivitäten
gesetzt werden.
- Das Training für die MitarbeiterInnen findet in einer anderen Diözese statt, die
KoordinatorInnen und NFS-KollegInnen haben eine jährliche Weiterbildung,
mit deren Hilfe die Modelle anderer Diözesen erlernt und angewandt werden
können und ein Entwicklungsprozess für eine effiziente Organisation gestartet
werden kann. Diese Beziehungen müssen weder gesucht noch mit anderen
PartnerInnenorganisationen aufgenommen werden, da sie bereits bestehen.
- Durch Gesellschaftsprozesse, Anspruch an Offenheit und die Notwendigkeit der
Kooperation sind sie sich über die Aktivitäten der letzten Jahre im Klaren.
Würden diese Erfahrungen gesammelt, könnten sie neu ausgewertet und mit
anderen DienstleistungsanbieterInnen eine stärkere Organisationsstruktur
ausgebaut werden.
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