Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
„Die Diözese wünscht, nicht allzu viele Gel<strong>der</strong> <strong>für</strong> diese Tätigkeit auszugeben. Jährlich<br />
wer<strong>den</strong> ein Halbzeitangestellter bzw. 1.200 Euro zur Verfügung gestellt.” 363<br />
„Wir veranstalten Präsentationsabende an verschie<strong>den</strong>en Orten, um Spen<strong>den</strong> zu<br />
sammeln” 364 – sagt ein/e KoordinatorIn, um anzuzeigen, dass auch die<br />
Spen<strong>den</strong>sammlung in <strong>den</strong> Aufgabenbereich <strong>der</strong> Organisation gehört. Sie muss sich in<br />
ihrem Einsatzbereich bekannt machen <strong>und</strong> sich auf dem Markt verkaufen, damit die<br />
Gruppe nachhaltig wirken kann. Diese Aufgaben for<strong>der</strong>n <strong>der</strong> Gruppe viele<br />
Zusatzenergien ab.<br />
Falls sich die Organisation bei <strong>der</strong> Arbeit an einer bestimmten Strategie orientiert,<br />
taucht direkt nach <strong>der</strong> Bestimmung <strong>der</strong> Strategie die Frage <strong>der</strong> <strong>den</strong> Aufgaben<br />
zugeordneten Ressourcen auf. Die Sicherheit <strong>der</strong> Finanzierung beeinflusst also direkt<br />
<strong>und</strong> auf lange Dauer die von <strong>der</strong> Organisation übernommenen Aufgaben bzw. das<br />
Niveau ihrer Ausführung. Wenn also ein/e Freiwillige/r die Kosten seines/ihres eigenen<br />
Einsatzes finanzieren muss, dann wird er/sie sich wenig wahrscheinlich in die<br />
Bereitschaftsliste eintragen.<br />
Das Zukunftsbild einer bestimmten NFS-Organisation wird also gr<strong>und</strong>sätzlich davon<br />
beeinflusst, ob die Organisation weiß, mit wem bzw. mit welcher Summe sie bei <strong>der</strong><br />
Finanzierung ihrer Aufgaben rechnen kann. Im Bewusstsein dessen wer<strong>den</strong> Freiwillige<br />
angeworben, Dienstzeiten, Bereitschaftsordnungen o<strong>der</strong> sonstige Kostenaufwände<br />
geplant.<br />
4.8.4. Klarheit <strong>der</strong> Situation bei einer gemischten Finanzierung 365<br />
Organisationen wer<strong>den</strong> – aus mehreren Grün<strong>den</strong>, aber zumeist zwecks <strong>der</strong> Aufteilung<br />
<strong>der</strong> im Sinne <strong>der</strong> gemeinsamen Ziele übernommenen Kosten – in vielen Fällen von<br />
mehreren Hintergr<strong>und</strong>organisationen geför<strong>der</strong>t. Einer <strong>der</strong> Befragten hat dies<br />
folgen<strong>der</strong>maßen erläutert:<br />
„Die Diözese <strong>und</strong> das Land geben dem Modell eine ständige finanzielle För<strong>der</strong>ung.<br />
Genau betrachtet ist die <strong>für</strong> <strong>den</strong> Dienst anwendbare Geldsumme nicht hoch, <strong>den</strong>noch<br />
363 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 2.20.<br />
364 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 117.<br />
365 MÜLLER-LANGE, Handbuch Notfallseelsorge, 372.<br />
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