Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

Inhaltverzeichnis
6. Die Rolle und Aufgabe der Kirchen bei der Schaffung der Zivilgesellschaft heute
.................................................................................................................................... 94
III. Vorstellung österreichischer und deutscher NFS-Modelle....................................... 97
1. Modell „Klagenfurt” – Präsentation eines österreichischen Modells..................... 97
2. Modell „Berlin” – Vorstellung eines deutschen Modells ..................................... 102
IV. Benchmarking Analyse .......................................................................................... 108
1. Die Führung .......................................................................................................... 108
1.1. Die Verantwortung der Leitung für die Qualität der NFS............................. 108
1.2. Die Rolle der Leitung beim Management der Veränderungen...................... 110
2. Politik und Strategie.............................................................................................. 112
2.1. Interpretation der gegenwärtigen und Prognose über zukünftige Ansprüche der
Gesellschaft an die Gestaltung der Organisationsstrategie................................... 112
2.2. Aspekte der Gestaltung einer erfolgreichen Strategie ................................... 113
2.3. Entstehung, Supervision und Aktualisierung der Strategie ........................... 114
3. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.......................................................................... 117
3.1. Aspekte, welche aus der Auswahl der Humanressourcen resultieren ........... 117
3.2. Der Einsatz von Freiwilligen ......................................................................... 118
3.3. Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ............................................. 120
3.4. Die Fachausbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter .......................... 122
3.5. Eignungsfeststellung für die Mitarbeit in der NFS........................................ 126
3.6. Exakte Definition des Arbeitsfeldes .............................................................. 129
3.7. Aufgabenteilung als Mittel der effizienten Arbeit......................................... 131
3.8. Regelmäßigkeit und Intensität der Weiterbildungen ..................................... 132
4. PartnerInnenschaften und Ressourcen .................................................................. 134
4.1. Die Qualität der PartnerInnenschaft .............................................................. 134
4.2. Der ökumenische Charakter des Dienstes, Kontakt zu anderen kirchlichcaritativen
Diensten .............................................................................................. 134
4.3. Kontakt zu PartnerInneninstitutionen und Organisationen mit anknüpfenden
Aktivitäten ............................................................................................................ 136
4.4. Interreligiöse Beziehungen ............................................................................ 138
4.5. Kontakt zur eigenen Diözese ......................................................................... 139
4.6. Kontakt zu anderen Pfarren ........................................................................... 143
4.7. Die Übergabe der Krisengefährdeten an den örtlich zuständigen Seelsorger 145
4.8. Ressourcen ..................................................................................................... 147
4.8.1. Wirtschaftliche Grundlagen..................................................................... 147
4.8.2. Finanzierungssicherheit ........................................................................... 147
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