Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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III. Vorstellung österreichischer <strong>und</strong> deutscher NFS-Modelle<br />
von <strong>der</strong> Wichtigkeit ihrer Tätigkeit überzeugt ist, kann es mit <strong>der</strong> Zeit passieren, dass<br />
die NFS-Organisation nur mehr formal existiert.<br />
Im Folgen<strong>den</strong> soll also das Modell Klagenfurt mit <strong>der</strong> SWOT-Analyse untersucht<br />
wer<strong>den</strong>:<br />
Stärken:<br />
- Die NFS-Organisation ist bereits aufgebaut, die Arbeit wurde aufgenommen. Sie<br />
hat Planung, Einbettung in die Diözese <strong>und</strong> Festlegung rechtlicher Gr<strong>und</strong>lagen<br />
hinter sich. Es gibt Strukturen <strong>und</strong> Vorstellungen, anhand <strong>der</strong>er die Organisation<br />
operieren kann. Der Dienst erlaubt während des Betriebs, dass marktorientierte<br />
Prinzipien zur Geltung kommen bzw. wer<strong>den</strong> Kontakte bevorzugt, mit <strong>den</strong>en das<br />
System betrieben wer<strong>den</strong> kann.<br />
- Die Ausbildung erfolgt in Wien, die Kosten <strong>der</strong> Infrastruktur wer<strong>den</strong> von <strong>der</strong><br />
Diözese übernommen. Sie bietet des Weiteren KollegInnen die Möglichkeit,<br />
sich am Dienst zu beteiligen.<br />
- Welche Notsituation sich auf dem Gebiet <strong>der</strong> Diözese auch ergibt, es gibt eine<br />
Schwächen:<br />
Gruppe, die entsprechend qualifiziert ist, um die Arbeit auszuführen. Für einen<br />
schnellen Einsatz gibt es immer Möglichkeiten.<br />
- Der Koordinator kann die MitarbeiterInnen in keiner Form motivieren. Es gibt<br />
keine Listen, auf <strong>den</strong>en die Erreichbarkeit festgehalten wird, keine<br />
Mindestdienstzeiten, we<strong>der</strong> Motivationsbriefe noch Jahresberichte, die besten<br />
KollegInnen wer<strong>den</strong> <strong>für</strong> ihre Leistungen nicht anerkannt, es fehlen gemeinsame<br />
Programme o<strong>der</strong> Ähnliches, um die Gruppenzusammengehörigkeit zu stärken.<br />
- Es gibt keine Resultate, die jährlichen zwei bis sechs Einsätze sind kaum<br />
auszuwerten, es wer<strong>den</strong> keine Versuche unternommen, etwaige Effizienz im<br />
Vergleich zu an<strong>der</strong>en Organisationen zu messen, von qualitativer Arbeit <strong>und</strong><br />
Erwartungen an Dienst <strong>und</strong> MitarbeiterInnen kann keine Rede sein.<br />
- Die Zahl <strong>der</strong> MitarbeiterInnen ist hier am niedrigsten, neue KollegInnen wer<strong>den</strong><br />
nicht gesucht, es gibt kaum Bewerbungen <strong>und</strong> auch keine Vorstellungen<br />
darüber, wie viele Personen <strong>für</strong> ein funktionierendes Team überhaupt benötigt<br />
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