Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

V. Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der NFS in Ungarn /
Möglichkeiten der Gestaltung der NFS in Ungarn
2.5. Problemanalyse (Aufstellung des Zielbaumes)
Bei der Problemanalyse werden Faktoren formuliert, die bei der Projektgestaltung oder
beim Projektbetrieb gelöst werden müssen bzw. in sich selbst Hindernisse für die
erfolgreiche Projektimplementierung darstellen können. 548 Es ist offensichtlich, dass
viele auf vielerlei Weise bemüht waren, einen Seelsorgedienst zu starten, wobei aber
keines der Modelle funktionierte. Die Gründe für die Misserfolge können wie folgt
zusammengefasst werden:
- Psychische und seelische Bedürfnisse der Personen in Notlagen werden in den
Hintergrund gedrängt, da der Katastrophenschutz lediglich auf die Rettung von
Menschenleben und finanziellen Gütern konzentriert ist und die mentale Hilfe nicht zu
seinen Aktivitäten gehört. Die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte zeigen aber, dass
nach der Hilfeleistung die Zufriedenheit und der Umfang der inneren Heilung ohne
mentale Hilfe viel geringer sind. Die Schnelligkeit der Traumabewältigung hängt nur
zum Teil von der finanziellen Entschädigung ab. Ohne psychische Unterstützung
können viele trotz Entschädigungen das Geschehen nicht verarbeiten.
- Die Umgestaltung des Warnsystems des Katastrophenschutzes für die Bedürfnisse der
NFS verläuft schwierig, denn sie steht unter kirchlicher Aufsicht. Gleichzeitig ist dies
aus der Sicht des Themas ein „Todesfaktor“ 549 , denn falls die NFS aus dem
Alarmsystem ausgeschlossen bleibt, ist bei den Einsätzen eine mentale Hilfeleistung
praktisch unmöglich (im Falle der „ersten Grazer Notfallseelsorgeorganisation“ 550 hat
die Realität dies eindrucksvoll gezeigt). Der Aufbau eines eigenen Alarmsystems würde
unmäßige Ressourcen benötigen, daher gibt es keine sinnvolle Alternative dazu, dass
die NFS sich bei den staatlichen BetreiberInnen des Alarmierungssystems akkreditieren
lässt. Der spezielle Alarmierungsbedarf muss mit einem speziellen Alarmierungscode
gelöst werden können, den alle potentiell an der Alarmierung beteiligten Organisationen
kennen und nutzen. Dieses System ermöglicht die schnelle und gezielte Verständigung.
548
Vgl. KELLERMANN, Pályázatkészítési technikák. Problémafa, SWOT elemzése, logikai kertematrix
készítése, in: http://www.ndi-int.hu/REND/kepz080228palyazatiro/alexa%20swot.pdf, 7 [abgerufen am
09.03.2011].
549
Vgl. http://www.mezoferenc.hu/pdf/ppt_logframemodszer.pdf 19 [abgerufen am 09.03.2011].
550
Die Diözese wollte die Organisation allein, ohne den Einbezug der öffentlichen Hand, gestalten. Da es
von der Zentrale keine Alarmierungen gab, gab es nur relative wenige Einsätze, so hat man die
Alarmierung Richtung der KIT geöffnet.
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