Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
IV. Benchmarking Analyse<br />
MitarbeiterInnen vor immer neue Herausfor<strong>der</strong>ungen. Daher sind bewusst organisierte<br />
<strong>und</strong> aufgebaute Weiterbildungen unumgängliche Mittel zur Erhöhung <strong>der</strong><br />
Arbeitseffizienz gewor<strong>den</strong>. 319 Daher ist auch die zielorientierte Planung von<br />
Weiterbildungen, welche die Weiterentwicklung <strong>der</strong> Organisation anstreben, sowie die<br />
Zusammenstellung ihrer Thematiken Teil des bewussten <strong>und</strong> effizienten NFS-Betriebs.<br />
Selbstverständlich gibt es auch auf diesem Gebiet zahlreiche Erfahrungen:<br />
„Die Gruppenkohäsion ist stark. Dies wird durch die Auswahl <strong>der</strong> Supervision <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />
ständigen Fortbildungen erreicht.“ 320<br />
„Jährlich wird die Weiterbildung <strong>für</strong> Experten aus ganz Österreich veranstaltet, daran<br />
nehmen wir Teil.“ 321<br />
„Es gibt keine Arten von Zusammenkünften.” 322<br />
„Treffen <strong>und</strong> Diskussionen außer <strong>der</strong> Supervision, bei <strong>der</strong> Fachkompetenzen entwickelt<br />
wer<strong>den</strong>, sind wichtig.“ 323<br />
Weiterbildungen können lokal o<strong>der</strong> landesweit organisiert sein <strong>und</strong> allgemeine<br />
Organisationsentwicklung, Methodik o<strong>der</strong> die Vorstellung neuer Fachkenntnisse zum<br />
Thema haben. Im Falle <strong>der</strong> NFS haben diese Weiterbildungen durch die Vermittlung<br />
theologischer, spiritueller <strong>und</strong> liturgischer Kenntnisse, sowie die Aufarbeitung <strong>der</strong><br />
psychologischen Aspekte des Traumamanagementes einen ganz speziellen Aspekt. In<br />
vielen Fällen beinhalten Weiterbildungen auch eine mindestens zehnstündige<br />
Supervision. 324<br />
Die Häufigkeit <strong>der</strong> Weiterbildungen ist unterschiedlich. Gr<strong>und</strong>sätzlich sind Faktoren<br />
wie finanzieller Status <strong>der</strong> Organisation, Zahl <strong>der</strong> Einsätze, Belastbarkeit <strong>der</strong><br />
MitarbeiterInnen <strong>und</strong> Trainingsbedarf entschei<strong>den</strong>d. Ein Treffen alle zwei Monate<br />
würde konkreten Situationen <strong>und</strong> ihren Anfor<strong>der</strong>ungen gut entgegenkommen <strong>und</strong><br />
tiefgehende fachliche Voraussetzungen schaffen.<br />
Erfahrungen zeigen, dass die Weiterbildungen je nach Organisation unterschiedlich tief<br />
gehen. Landesweite Trainings haben üblicherweise zum Ziel, <strong>den</strong> Diözesen <strong>und</strong> NFS-<br />
Organisationen ein umfassendes Bild zu vermitteln. Diese Treffen sind gute<br />
319 Vgl. KLEIN, Vezetés- és szervezetpszichológia, 450.<br />
320 Vgl. Dokumenattion <strong>der</strong> Interviews 167.<br />
321 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 60.<br />
322 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 9.<br />
323 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 60.<br />
324 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 60.<br />
133
Change language