Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

V. Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der NFS in Ungarn /
Möglichkeiten der Gestaltung der NFS in Ungarn
dort gesondert an der medizinischen Versorgung und/oder der Seelsorge beteiligen
können.
- Innerhalb der NFS-Organisation ist auch die Supervision der an der Rettung
beteiligten Personen gelöst. Es gibt mehrere Möglichkeiten und Arten der Unterstützung
der HelferInnen. Falls den MitarbeiterInnen diese Möglichkeiten nicht zur Verfügung
stehen, brennen sie aus und verlieren die Motivation. Der Verschleiß von
Humanressourcen in der Organisation kann gravierende Ausmaße annehmen.
- Die Alarmierung in beide Richtungen soll makellos funktionieren, d.h. in einem gut
funktionierenden System ist allen klar, wer wann bei der Hilfe benötigt wird. Die klare
Aufgabenverteilung unter den einzelnen Organisationen kann nur dann erfolgen, wenn
jede/r, die/der Aufgaben verrichtet, eine klare Definition darüber hat, welche Gruppe
beim Einsatz unter welchem Aspekt auf wen und was achtet. Wenn bei der Alarmierung
das einheitliche Codesystem allen die Einsatzsituation klar macht, weiß man dadurch
genau, welche Organisationen beim konkreten Einsatz benötigt werden. Dadurch
können Aufgaben genau getrennt und die richtigen Personen verständigt werden. Zum
erfolgreichen Alarmieren sind die ständige Erreichbarkeit und der Bereitschaftsdienst
einzelner Organisationen – so auch der NFS MitarbeiterInnen – vonnöten.
- Mit der Entstehung der NFS wird ein kirchliches Organisationssystem ins Leben
gerufen, welches sich besonders für diese spezielle Kategorialseelsorge- und
Diakonieaufgabe (von der Werbung bis zum Controlling) organisiert. Die Werbung, das
Training, Erreichbarkeitslisten, Supervision, Finanzierung, das Eintreffen am
Einsatzort, die Evaluierung, Feedbacks, das Berichtschreiben, die Statistikaufarbeitung,
Belohnung, das Neudenken der Aufgaben, die Flexibilität, Basispunkte und die
sonstigen unterstützenden ExpertInnen müssen eine klare und durchdachte
Betriebsstruktur ergeben, welche die effiziente Teilnahme an den Einsätzen ermöglicht.
- Gemeinsame Übungen mit Partnerorganisationen in anderen Staaten sowie der
Erfahrungsaustausch unter KollegInnen fördern auch die gemeinsamen Aktivitäten. Die
Organisation muss dazu befähigt werden, sich in die Arbeit anderer Organisationen
einbinden zu können. Man muss ggf. auch Einsätze ausländischer Gruppen bei
Katastrophen in Ungarn vorbereiten. Eine Einbindung in die Rettung kann nur dann
erfolgreich sein, wenn die an der Rettung beteiligten Organisationen internationale
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