Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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V. <strong>Konzepte</strong> <strong>und</strong> <strong>Entwicklungsschritte</strong> <strong>für</strong> <strong>den</strong> <strong>Aufbau</strong> <strong>der</strong> NFS in Ungarn /<br />
Möglichkeiten <strong>der</strong> Gestaltung <strong>der</strong> NFS in Ungarn<br />
- über sichere Finanzgr<strong>und</strong>lagen verfügt. Der Finanzierungshintergr<strong>und</strong> des Betriebs ist<br />
ausgearbeitet <strong>und</strong> stabil, die planbaren Kosten des Systembetriebs haben vorab planbare<br />
Quellen.<br />
- örtliche Gegebenheiten kennt, <strong>den</strong>n sowohl mikro- als auch makrosoziale<br />
Gemeinschaften haben jeweils an<strong>der</strong>e Bedürfnisse. Das Ziel ist <strong>der</strong> Betrieb einer<br />
international anerkannten Gruppe, da die Einglie<strong>der</strong>ung in die Arbeit an<strong>der</strong>er<br />
Organisationen – zum Beispiel bei einem Katastrophenfall – nur in diesem Fall<br />
erfolgreich sein kann.<br />
- auf Werbung, Ausbildung <strong>und</strong> die Heranbildung von Nachwuchs achtet. Die<br />
Kenntnisse <strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ung in PartnerInnenorganisationen müssen <strong>den</strong> KollegInnen<br />
bereits beim Training vermittelt wer<strong>den</strong> <strong>und</strong> dieses Trainingselement muss auch in <strong>der</strong><br />
Weiterbildung auftauchen.<br />
- ein Fachteam betreibt, welches im Hintergr<strong>und</strong> die theoretischen <strong>und</strong><br />
methodologischen Gr<strong>und</strong>lagen <strong>der</strong> zu schaffen<strong>den</strong> Arbeit ausarbeitet, d.h. sich<br />
geson<strong>der</strong>t mit dem Kontakt zu <strong>den</strong> KollegInnen, <strong>der</strong> Hilfeleistung <strong>und</strong> <strong>den</strong><br />
Supervisionsmetho<strong>den</strong> (konkret z.B. mit <strong>der</strong> Ausarbeitung des „Abschieds“)<br />
beschäftigt, sich gleichzeitig sich aber auch um die Ausarbeitung des ethischen <strong>und</strong><br />
religiösen Hintergr<strong>und</strong>es kümmert.<br />
- die Gruppendynamik <strong>der</strong> MitarbeiterInnen ständig untersucht, Daten aufarbeitet <strong>und</strong><br />
evaluiert, <strong>den</strong>n dies kann <strong>der</strong> Leitung viele Informationen bieten, was die Gruppe<br />
künftig auch vor unnötigen Konflikten bewahren kann.<br />
- die Supervision <strong>der</strong> MitarbeiterInnen garantiert.<br />
- die Arbeit ständig kontrolliert, evaluiert, die Organisation überwacht <strong>und</strong> die Fehler<br />
ausbessert.<br />
- <strong>für</strong> die Publikation <strong>der</strong> erzielten Ergebnisse, quantifizierbare Wirkungen <strong>und</strong> Werte<br />
sorgt <strong>und</strong> <strong>den</strong> ständigen Kontakt zu <strong>den</strong> Medien hält.<br />
- <strong>den</strong> logistischen Hintergr<strong>und</strong> des Betriebs organisiert.<br />
4.2. Konkretes System <strong>der</strong> Organisationsgestaltung<br />
Bei <strong>der</strong> Gestaltung <strong>der</strong> Modelle führt die Einhaltung <strong>der</strong> folgen<strong>den</strong> Prinzipien zur<br />
Entstehung einer gut funktionieren<strong>den</strong> Gruppe.<br />
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