Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
Verrichtung <strong>der</strong> Hintergr<strong>und</strong>arbeiten haben 372 <strong>und</strong> dies erhöht die Arbeit <strong>der</strong> Personen<br />
im Hintergr<strong>und</strong> 373 <strong>und</strong> schwächt die Effizienz <strong>der</strong> Hintergr<strong>und</strong>arbeit.<br />
Untersucht man <strong>den</strong> Fragenkreis <strong>der</strong> Organisationsübereinstimmung <strong>der</strong> NFS <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />
Diözese, muss man mit mehreren aus <strong>den</strong> Organisationsunterschie<strong>den</strong> resultieren<strong>den</strong><br />
Problemen rechnen. Die NFS ist – aus Sicht <strong>der</strong> Kirchenführung – eine <strong>der</strong> <strong>für</strong> die<br />
Kirche typische, zentralisierte, auf Respekt aufgebaute, mechanische Organisation,<br />
welche eine Art stabilen Umfeldes bietet, daher 374 :<br />
- wer<strong>den</strong> Prozesse von <strong>der</strong> Kirchenleitung klar definiert <strong>und</strong> eingegrenzt,<br />
- bleiben Prozesse so lange unverän<strong>der</strong>t, bis die Leitung sie än<strong>der</strong>t,<br />
- ist die Kirchenorganisation von <strong>der</strong> hierarchischen Struktur <strong>der</strong> Kontrolle,<br />
Kompetenzen <strong>und</strong> <strong>der</strong> Kommunikation charakterisiert,<br />
- funktionieren generell <strong>für</strong> die Kirchenleitung typische vertikale<br />
Kommunikationssysteme. Die Kommunikation erscheint in Form von von Oben<br />
kommen<strong>der</strong> Instruktionen <strong>und</strong> Entscheidungen,<br />
- sind Loyalität <strong>und</strong> Gehorsam Gr<strong>und</strong>voraussetzungen,<br />
- wird <strong>der</strong> I<strong>den</strong>tifizierung mit dem System hohe Wichtigkeit <strong>und</strong> hohes Prestige<br />
zugeordnet.<br />
Die oben angeführten Prinzipien sind Prinzipien des klassischen Betriebs kirchlicher<br />
Organisationen. Jede Diözese <strong>den</strong>kt, entlang <strong>der</strong> oben angeführten Prinzipien zu<br />
funktionieren. Daher kann in vielen Fällen beobachtet wer<strong>den</strong>, dass es fast schockierend<br />
wirkt, wenn die Kirchenleitung o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Priester anhand eines Problems o<strong>der</strong> Skandals<br />
damit konfrontiert wird, dass Diözesen o<strong>der</strong> Diözesanorganisationen nicht nach einem<br />
vordefinierten Schema funktionieren.<br />
Unter Marktumstän<strong>den</strong> operierende Organisationen verrichten ihre Aktivitäten in einer<br />
flexiblen, weniger geb<strong>und</strong>enen Struktur, in <strong>der</strong><br />
- Arbeitsprozesse viel stärker horizontal aneinan<strong>der</strong> geknüpft wer<strong>den</strong>,<br />
- die Organisation zwar ihre eigene Struktur hat, ihre Mitglie<strong>der</strong> aber<br />
Arbeitsprozesse ständig neu modifizieren <strong>und</strong> definieren. Es gibt zwar<br />
Lösungsschemata, diese wer<strong>den</strong> aber vom Leben, beson<strong>der</strong>s in Notlagen,<br />
ständig neu geschrieben,<br />
372 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 117.<br />
373 Der/die KoordinatorIn ist oft <strong>der</strong> Hintergr<strong>und</strong>.<br />
374 Vgl. KLEIN, Vezetés- és szervezetpszichológia, 382.<br />
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