Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

IV. Benchmarking Analyse
„Der Modellbetreiber ist theoretisch die Diözese, sie zahlt ungefähr 1.200,- Euro sowie
einen HalbzeitMitarbeiter…andere Kosten – Kosten der Einsätze und der
Materialbeschaffungen – werden vom Land getragen. Die Aufteilung – also wen welche
Kosten des Betriebs belasten – ist also eindeutig, d.h., die Finanzgrundlagen der
Organisation sind auch in Zukunft gut planbar.” 464
In der überwiegenden Mehrheit der Fälle können Organisationen durch die Beschaffung
von ergänzenden Ressourcen einen den Zielen entsprechenden Betrieb oder eine
Entwicklung erreichen. Die wichtigsten solcher Ressourcen sind externe SponsorInnen
(Selbstverwaltungen, soziale Organisationen, Staatsorgane, Firmen, Zivilpersonen) und
von Kirchen organisierte Spendensammlungen bzw. Projektgelder. Eine
Grundvoraussetzung für die Nutzung aller drei Quellen ist die Bekanntheit,
Anerkanntheit und eine Unterstützung seitens des breitestmöglichen Sozialumfeldes. Im
Falle externer SponsorInnen spielen persönliche Kontakte eine kaum unterschätzbare
Rolle, während bei Kirchenspenden natürlich das Verhältnis zur Kirche bzw. die
Anerkennung der Arbeit die Höhe der genehmigten Spenden stark beeinflussen. Neben
den beiden eben genannten Möglichkeiten ist auch noch die Nutzung von
Projektmöglichkeiten wichtig. Die wichtigsten Grundvoraussetzungen hierfür sind
Offenheit und Affinität der NFS-Leitung für Projektarbeit, eine waches Beobachten
solcher Möglichkeiten sowie Erfahrungen mit Projekten. Bei Projektsystemen können
Organisationen an nationale und internationale Förderungen denken. Die
Projektausschreibungen unterstützen üblicherweise Modelle, die der Arbeit von
Katastrophenschutzorganisationen helfen.
Neben der Förderung durch Kirchen und verschiedener SponsorInnengelder garantieren
Projektgelder eine sichere Grundlage für die Finanzierung und Entwicklung.
Normalerweise gründen NFS-Organisationen eigenständige Non-Profit-Organisationen.
Der wichtigste Grund hierfür ist das Bedürfnis nach klar definierten, eigenständigen
Wirtschaftsressourcen. Wenn aber eine NFS-Organisation nicht als selbständige Non-
Profit-Organisation fungieren möchte, lohnt es sich, über gesondert zu betrachtende
Finanzierungswege zu verfügen, welche die Größe des Budgets bei der Arbeit
definieren bzw. den Grad zu definieren, in dem verschiedene Organisationen in die
Schaffung der Finanzgrundlagen miteinbezogen werden müssen.
464 Vgl. Gerhard Baldauf in einem Vortrag am 21.04.2008 in Graz.
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