Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

IV. Benchmarking Analyse
deutlich spürbar, dass Freundschaften und persönliche Differenzen seitens der
Mitglieder der Kirchen die Qualität der Organisationspartnerschaften stark beeinflussen.
Eine echte, gut funktionierende ökumenische Perspektive hilft der gemeinsamen
Aktivität, wenn unterschiedliche Religionsgemeinschaften mit identischen Begriffen,
einer gemeinsamen Alarmierungsliste und einem gemeinsamen Alarmierungssystem
arbeiten. Diese positive Wirkung wird besonders verstärkt, wenn die von den
Gemeinden delegierten NFS-LeiterInnen und MitarbeiterInnen die Evaluierungen und
die Organisationsfinanzierung gemeinsam steuern.
4.3. Kontakt zu PartnerInneninstitutionen und Organisationen mit
anknüpfenden Aktivitäten 329
Unter den gegebenen Marktverhältnissen ist eindeutig, dass eine Organisation den
Kontakt zu anderen Organisationen suchen muss, die ihre eigenen Aktivitäten
unterstützen. Betrachtet man die NFS unter diesem Aspekt, dann bedeutet das, dass die
Diözesen mit anderen staatlichen und zivilen Organisationen kooperieren müssen, denn
ohne sie funktionieren die Modelle nicht. Dort, wo Organisationen bemüht waren, die
Arbeit alleine zu organisieren, hatten die Gruppen keine Einsätze.
Die Vernetzung mit PartnerInnenorganisationen ist also Grundvoraussetzung der
Organisationsarbeit, denn in den meisten Fällen erfolgt die Alarmierung der NFS über
die PartnerInnenorganisationen. 330 Bei der Analyse der einzelnen Modelle wird auch
ersichtlich, dass dort, wo der Kontakt lebendig ist, die PartnerInnenorganisationen in
den verschiedenen Notlagen auf natürliche Weise auf die NFS als eine/n echte/n
PartnerIn zurückgreifen können.
Die naheliegendste und wichtigste Form der Kooperation ist, wenn die Alarmierung
über eine zentral betriebene Alarmierungszentrale läuft bzw. wenn beim konkreten
Einsatzfall die NFS-MitarbeiterInnen mit anderen an der Rettung beteiligten
Organisationen kooperieren. Abgesehen von der Beanspruchung der
Alarmierungssysteme verschiedenster Organisationen ist es ratsam, die
Trainingsinfrastrukturen der PartnerInnenorganisationen zu beanspruchen. Es gibt
329 Vgl. ZIPPERT, Notfallseelsorge, 68.
330 Vgl. Dokumentation der Interviews 48.
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