Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
- Operationsforschung: In diesem Fall wer<strong>den</strong> mathematische Metho<strong>den</strong> zur<br />
Erstellung einer umfassen<strong>den</strong> Analyse genutzt. Mehrere Organisationen<br />
erstellen solche Zusammenfassungen. Diese entstehen aber oft anhand<br />
verschie<strong>den</strong>ster Theorien. Die Verwertbarkeit des Datenmaterials wäre deutlich<br />
besser, wenn jede Organisation ihre Aktivitäten anhand eines einheitlichen<br />
Schemas aufarbeiten würde.<br />
- Unternehmensspiele: In diesem Fall können die Möglichkeiten <strong>und</strong> Wirkungen<br />
individueller Entscheidungen bzw. die Auswirkungen einer Entscheidung auf<br />
die Gruppe ermessen wer<strong>den</strong>. Ein solches Training kann die Arbeit <strong>der</strong><br />
KoordinatorInnen erleichtern, <strong>den</strong>n mit dieser Methode treten eventuelle Folgen<br />
<strong>der</strong> Ausführung von Anweisungen <strong>für</strong> die einzelnen Gruppenmitglie<strong>der</strong>n<br />
deutlicher zu Tage.<br />
- Mathematische Simulation: Hier wer<strong>den</strong> Prozesse als mathematische Kurven<br />
beschrieben, so können Risiken <strong>und</strong> Fehlschläge <strong>der</strong> Erfahrungen mehrerer<br />
Jahre vermie<strong>den</strong> wer<strong>den</strong>. Diese Methode kann <strong>den</strong> theoretischen Hintergr<strong>und</strong>,<br />
die theoretische Annäherung <strong>und</strong> die Entwicklung unterstützen.<br />
- Aktionsforschung: Aus <strong>der</strong> Sicht des Lernprozesses wer<strong>den</strong> keine Individuen,<br />
son<strong>der</strong>n Kooperationen untersucht, <strong>und</strong> dies während einer Tätigkeit. 261 Diese<br />
Methode kann im Laufe <strong>der</strong> Weiterbildungen mithilfe verschie<strong>den</strong>ster<br />
Simulationsspiele angewandt wer<strong>den</strong>, ihr Ziel ist das Vorantreiben des<br />
gegenseitigen Verständnisses.<br />
- Unternehmenskultur-Fragebogen: Dies ist eine allgemeine Fragebogenerhebung,<br />
welche <strong>den</strong> Betrieb mit einer an einem repräsentativen Muster durchgeführten<br />
Interview-Reihe untersucht. In Linz wurde diese Untersuchung im Rahmen einer<br />
Diplomarbeit durchgeführt, die Ergebnisse bei <strong>der</strong> Zukunftsplanung<br />
berücksichtigt. 262<br />
Für eine Organisation, die in einem sich ständig än<strong>der</strong>n<strong>den</strong> <strong>und</strong> entwickeln<strong>den</strong> System<br />
arbeitet, gibt es keine endgültige Struktur <strong>und</strong> keinen ein <strong>für</strong> alle Mal festzulegen<strong>den</strong><br />
Tätigkeitsbereich. Daher müssen die Ziele <strong>und</strong> das Leben <strong>der</strong> Organisation stetig neu<br />
bedacht <strong>und</strong> geregelt wer<strong>den</strong>. In <strong>der</strong> gemeinsamen Anwendung <strong>der</strong> aufgelisteten<br />
261 Vgl. KLEIN, Vezetés- és szervezéspszichológia, 622- 624.<br />
262 Vgl. HAGER, Beratung <strong>und</strong> Betreung in <strong>der</strong> Notfallseelsorge, 63.<br />
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