Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

V. Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der NFS in Ungarn /
Möglichkeiten der Gestaltung der NFS in Ungarn
vielen Methoden, u.a. durch den Miteinbezug neuer AkteurInnen in diesem Sektor,
entgegengewirkt werden.
Für die NFS-Organisationen, in denen oft die Freiwilligenarbeit dominiert, ist es nicht
immer einfach, die theologischen und ökonomischen Achsen im Gleichgewicht zu
halten. 537 Der Dienst ist aufgrund seines Charakters bemüht, in erster Linie die
theologische Dimension zu betonen, ständig neu zu formulieren und zu interpretieren.
Die unbegründete Verdrängung der ökonomischen Aspekte gefährdet aber die konkrete
Präsenz auf organisierten Märkten. Durch die Geltung der Wirtschafts- und
Marktkonditionen kommt man in der NFS aber zur konkreten Implementierung der
Solidarität. In der Gesellschaft interpretieren zurzeit nur wenige Menschen Kirchen als
tatsächliche Marktakteurinnen. Obwohl die Zivilsphäre in der Übernahme einiger
Diakonieaufgaben in vielen Fällen eine jahrzehntelange Tradition hat, gilt die Kirche in
diesem Sektor in vielen Fällen als neue Akteurin, obwohl sie auch Krankenhäuser
betreibt. Die Ist-Situation zeigt, dass es den schon früher etablierten Organisationen in
Ungarn nicht gelungen ist, den gesamten Aufgabenbereich der seelisch-körperlichen
Hilfeleistung abzudecken. Sie sind besonders auf die Begegnung seelisch-spiritueller
Bedürfnisse nicht vorbereitet. Auf diesem Gebiet haben also die Kirchen neue
Möglichkeiten und Aufgaben. Unter den sogenannten Kategorialseelsorgegebieten kann
eine dieser neuen Möglichkeiten bzw. Aufgaben die Notfallseelsorge sein.
Beim Betrieb der NFS ist für die Kirchen ein neuer und ungewöhnlicher Aspekt, dass
nicht nur die Organisation selbst Erwartungen an sich stellen kann – dies charakterisiert
die typische Betriebsform der Kirche –, sondern es müssen auch unter weltlichen
Erwartungen eingestufte Ökonomieaspekte zur Geltung kommen.
Kirchliche Organisationen, so auch die NFS, müssen die Zentren der regionalen
Rettungsdienste aufsuchen und entsprechende Kontaktpunkte suchen. Wo rechtliche
Rahmen bereits vorbereit sind, muss man lediglich die Kooperationsmöglichkeiten
nutzen können. Die wichtigsten Elemente der Implementierung des Modells müssen
schriftlich festgehalten und mit den zukünftigen kooperierenden PartnerInnen eine
Vereinbarung getroffen werden, bei der das genaue Ziel der Kooperation, der Rahmen
und die Konditionen schriftlich festgehalten werden, damit eine reine Einsatz- und
537 Vgl. JÄGER,, ebd. 21.
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