Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

V. Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der NFS in Ungarn /
Möglichkeiten der Gestaltung der NFS in Ungarn
- organisierte Fallauswertung mit den MitarbeiterInnen und Supervision,
- Teambuildig-Trainings,
- Zusammenfassung, Evaluierung von Arbeitsprotokollen, Statistiken,
Pressematerialien.
5. Aus- und Weiterbildung/Organisation der Humanressourcen
Im Rahmen dieses Themenkreises sollen zuerst diejenigen Aufgabenbereiche
vorgestellt werden, zu deren Ausführung MitarbeiterInnen geworben werden müssen –
wobei die Rolle des/r Koordinators/in hervorgehoben wird – und dann die eigentliche
Aktivität.
5.1. Der Koordinator/Die Koordinatorin
Der/die NFS-KoordinatorIn kann ein/e hauptberuflich Beschäftigte/r oder ehrenamtlich
tätige Person sein. Bei seiner/ihrer Auswahl muss aber bedacht werden, dass diese
Aktivität demjenigen/derjenigen, der/die dies neben den sonstigen normalen Tätigkeiten
ausüben möchte, eine Extraaufgabe bedeuten wird. Denn er/sie hat nicht nur dann zu
tun, wenn die Freiwilligen „im Einsatz“ sind, sondern muss aller Wahrscheinlichkeit
nach auch alle Arbeiten im Vorfeld erledigen bzw. koordinieren. Deshalb ist es gut,
wenn MitarbeiterInnen entscheiden können, ob sie diese Aufgabe machen möchten.
Wenn hierfür keine Möglichkeit besteht, sollten Personen auserkoren werden, die es in
ihrer Arbeitszeit noch unterbringen können oder bereits Erfahrungen auf diesem Gebiet
haben (z.B. wenn sie schon Freiwillige waren) bzw. über entsprechende Fähigkeiten
verfügen.
Die Aufgaben des/r Koordinators/in 586
- Er/sie ermittelt, oft mit zusätzlicher Hilfe, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der
Freiwilligen bzw. welche Arbeit sie in Zukunft gut bewältigen können.
586 Vgl. Dokumentation der Interviews 23-33.
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