Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

V. Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der NFS in Ungarn /
Möglichkeiten der Gestaltung der NFS in Ungarn
vorgeschlagen, die sowohl auf der Seite der Dienstleistenden als auch auf der der
Finanzierenden eine Funktionsverbesserung ergeben wird:
1) Mithilfe des Nationalen Entwicklungsplanes wollen sie eine vollkommene
Neuskizzierung der Kapazitäten der Dienstleistenden garantieren, die mit der
Gestaltung neuer Krankenhausstrukturen und (mikro)regionaler Versorgungseinheiten
sowie der Modernisierung bestehender Strukturen einhergeht. 541 Die Überlegung kann
auch daher gut sein, da die Mikroregionen selber wissen, was sie in ihrer Region
benötigen. Auch die Finanzierung und der Betrieb sind auf kleineren Gebieten
übersichtlicher und kontrollierbarer.
2) Man will neu motivierte Dienstleistende (zur Zeit ein immer frustrierteres
Gesundheitspersonal) unter Anwendung aller Mittel des Qualitätsmanagements und der
Qualitätsentwicklung 542 – und der gleichzeitigen Schaffung einer neuen Interessiertheit
– zu besserer Arbeit motivieren. Angefangen von der Akkreditierung über die
Bestimmung der Fachprotokolle einschließlich des Standardsystems will man
hinterfragbare Zustände generieren. Daneben ist die Gestaltung von Indikatoren zur
Evaluierung der Dienstleistungen unumgänglich, da diese den Kontrollbehörden und
der Bevölkerung bei der externen Kontrolle helfen.
3) Bei der Neugestaltung des Dienstleistungshintergrundes will man
Organisationsformen finden, die einen flexibleren und transparenteren Betrieb
garantieren. Das Zeitalter der bloßen Budgetorganisationen im Gesundheitswesen ist
auch in Ungarn vorbei, denn im Falle dieser Betriebsform sind die Aufgaben des
Managements in Form von Verantwortung und Verfahrensrechten nicht mit dem
Finanzierungshintergrund im Einklang. 543
4) Jenseits des zentral gesteuerten Krankenversorgungssystems existieren bis dato
räumlich nicht vorgesehene Funktionen im jetzigen Gesundheitssystem. 544 Da diese
Lokaleffizienz mit einem Verlust einhergeht, ist die Erhöhung der Zahl von
Organisationen, die neben einer starken zentralen Kontrolle an der Krankenversorgung
beteiligt sein können, unbedingt erwünscht. Sollten diese Organisationen auch eine
541 Vgl. http://weborvos.hu/egeszsegpolitika/korhazi_struktura/81877/ [abgerufen am 09.03.2011].
542 Vgl. TOPÁR/ GULÁCSI, Minőségfejlesztés-vezetési rendszerek, 28-31.
543 http://www.kormany.hu/hu/nemzeti-eroforras-miniszterium/egeszsegugyert-felelosallamtitkarsag/hirek/semmelweis-terv-az-egeszsegugy-megmentesere
[abgerufen am 09.03.2011].
544 Vgl. http://www.motesz.hu/index.php?gr=248 [abgerufen am 09.03.2011].
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