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Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

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Soziale<br />

Verantwortung<br />

Entwicklung <strong>der</strong><br />

Partnerkontakte<br />

Ständige Schulung,<br />

Entwicklung, Innovation<br />

207 208<br />

Abbildung 3.: EFQM Gr<strong>und</strong>elemente<br />

II. Methodologie <strong>und</strong> Problematik<br />

Die Pfeile in <strong>der</strong> Abbildung des EFQM-Modells zeigen die Dynamik des Modells. Sie<br />

zeigen, dass Innovation <strong>und</strong> Schulung die Verbesserung <strong>der</strong> Gegebenheiten<br />

unterstützen. Dies führt zu besseren Resultaten <strong>und</strong> trägt zur Exzellenz bei.<br />

Modellinhalt <strong>und</strong> <strong>Aufbau</strong><br />

Das EFQM-Exzellenzmodell ist ein Rahmensystem, das in neun Kriterien geglie<strong>der</strong>t ist.<br />

Die Gruppe <strong>der</strong> „BefähigerInnen“ wird anhand von fünf, die <strong>der</strong> „Ergebnisse“ anhand<br />

von vier Aspektsystemen aufgearbeitet. Das Kriteriensystem <strong>der</strong> „BefähigerInnen“<br />

zeigt, was die Organisation zum Erreichen ihrer Ziele unternimmt. Die „Ergebnisse“<br />

zeigen, was die Organisation erreicht. „Ergebnisse“ können anhand <strong>der</strong><br />

„BefähigerInnen“ erreicht wer<strong>den</strong>, gleichzeitig sind „BefähigerInnen“ mit dem<br />

207 http://mbweb.unipannon.hu/index2.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=13&Itemid=3<br />

[abgerufen am 03.12.2011].<br />

208 NMD: National Mammography Database<br />

Ergebnisorientier<br />

theit<br />

8 Gr<strong>und</strong>elemente<br />

des NMD/EFQM<br />

Modells<br />

Entwicklung <strong>und</strong><br />

Einbezug <strong>der</strong><br />

Mitarbeiter<br />

K<strong>und</strong>enfocus<br />

Stabilität <strong>der</strong><br />

Leitung <strong>und</strong><br />

Ziele<br />

Auf Fakten <strong>und</strong><br />

Prozessen basierende<br />

Leitung<br />

82

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