Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

IV. Benchmarking Analyse
Diözesen bilden hier keine keine Ausnahme. Soll ein Gebiet evaluiert oder entwickelt
werden, werden diese besser finanziert bzw. falls man denkt, dass eine bestimmte
Tätigkeit nicht notwendig ist, dann wird die Förderung entzogen.
KoordinatorInnen äußern sich über den Finanzhintergrund ihrer Organisationen
unterschiedlich. Es gibt Modelle, wo die finanziellen Schwierigkeiten deutlicher zu
spüren sind:
„Vielleicht ergibt sich aus dem Zusammenhalt der unterschiedlichen Betreiber, dass
keiner das Modell als sein eigenes wahrnimmt, daher ist die Finanzierung durch eine
kontinuierliche Ungewissheit charakterisiert. Das Land deckt den größten Teil der
Kosten ab, aber vom Rest tragen alle teilnehmenden Organisationen einen bestimmten
Teil bei. Das Ausmaß des Beitrages ist aber nicht eindeutig definiert, und das
verursacht Störungen in der Finanzierung.” 357
Oder bei einem anderen Modell: „Wir sind schlecht mit Finanzmitteln versehen und das
verursacht Probleme.” 358
Es gibt aber auch KoordinatorInnen, die bei den Interviews getrost sagten: „Das Land
deckt alles ab, wir haben keine Finanzierungsprobleme.” 359
Die geringen Finanzierungsmöglichkeiten engen die Möglichkeiten der Organisation
deutlich ein. In Verbindung mit der unsicheren Finanzierung gibt es aber auch Beispiele
dafür, dass nicht einmal die Kosten der Freiwilligen zur Gänze abgedeckt sind. Es gibt
zwar Wege, dass Privatpersonen oder Institutionen den Dienst – als gemeinnützige
Aktivität – unterstützen, aber es scheint, dass diese Möglichkeit niemand ausnützt. 360
Im Falle von Katastrophen setzt die Akquirierung finanzieller Mittel mehrere Dinge
voraus. Hierzu gehören zum Beispiel die Nutzung und Bekanntmachung einer
Kontonummer, mit deren Hilfe breite Schichten der Gesellschaft die Möglichkeit haben,
sich durch ihre Spenden an einer gesellschaftlich nützlichen Aktivität zu beteiligen.
Außerdem ist ein übersichtliches Budget unerlässlich, sowie eine Endabrechnung,
welche die Widmung der im Budget beschlossenen Geldsummen transparent macht und
ein Nachverfolgen der Geldflüsse ermöglicht.
357 Vgl. Dokumentation der Interviews 2.40.
358 Vgl. Dokumentation der Interviews 59.
359 Vgl. Dokumentation der Interviews 19.
360 Da dies keine Kirchenaktivität ist, landen die gezielten Sammlungen nicht auf dem Konto der
Organisation.
148