Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
Auf je<strong>den</strong> Fall müssen Organisationen, egal über welche Budgets sie verfügen, im<br />
Vorhinein definieren, welche Aktivitäten aus welchen Ressourcen finanziert wer<strong>den</strong><br />
können, d.h. sie müssen ein Budget – also einen Finanzierungsplan – erstellen. Die<br />
Ausarbeitung des Budgets ist wichtig, weil man sich ohne seriöse Pläne we<strong>der</strong> beim/bei<br />
<strong>der</strong> BetreiberIn noch bei an<strong>der</strong>en Organisationen mit begründeten Finanzwünschen<br />
mel<strong>den</strong> kann. Eine Bewerbung <strong>für</strong> Projektgel<strong>der</strong> wäre ohnehin ausgeschlossen.<br />
Natürlich macht es sich auch bezahlt, Schlussbilanzen, welche Kostenangaben<br />
durchgeführter Aktivitäten enthalten, zu publizieren, um dadurch die Transparenz zu<br />
erhöhen, eine bewusstere Ressourcennutzung zu erreichen <strong>und</strong> aufzuzeigen, dass<br />
eingelangte Gel<strong>der</strong> <strong>für</strong> wichtige, realistische Ziele verwendet wer<strong>den</strong>.<br />
9.4. Information <strong>und</strong> Wissensmanagement<br />
Der mo<strong>der</strong>ne Betrieb <strong>der</strong> Organisation sowie die zielgerichtete Erledigung <strong>der</strong><br />
Aufgaben machen eine ständige Beobachtung <strong>der</strong> Sammlung, Selektion <strong>und</strong> Weitergabe<br />
neuer Informationen an die MitarbeiterInnen notwendig. 465 In diesem Kontext soll<br />
Information das weitest mögliche Spektrum des Organisationsbetriebes abdecken, d.h.<br />
die Übereinstimmung <strong>der</strong> Organisationsgr<strong>und</strong>lagen sowie konkreten Arbeit mit <strong>der</strong><br />
kirchlichen Lehre, die Än<strong>der</strong>ung formulierter Bedürfnisse, die wissenschaftlichen<br />
Resultate (Medizin, Sozialwissenschaften, Volkswirtschaft) <strong>und</strong> die Än<strong>der</strong>ung sozialer<br />
sowie gesellschaftspolitischer Wirkungen. Das auf diesem Wege gesammelte<br />
Informationsmaterial gelangt entsprechend <strong>den</strong> Bedürfnissen in Form von<br />
Weiterbildungen an die MitarbeiterInnen.<br />
In mo<strong>der</strong>nen Organisationen gelten Informationen als Ressourcen, die mit Finanz- o<strong>der</strong><br />
Humanressourcen gleichwertig sind. 466 In gewissem Sinne kann auch gesagt wer<strong>den</strong>,<br />
dass Informationen aus Sicht des effizienten Betriebes von immer größerer Bedeutung<br />
sein wer<strong>den</strong>. Es ist kein Zufall, dass das Interesse bestimmter Wissenschaften am<br />
Modellbetrieb immer stärker wird. Dieses Interesse liegt an <strong>der</strong> Komplexität <strong>der</strong><br />
Aktivitäten. In <strong>der</strong> NFS-Arbeit wird die Kooperation von Soziologie, Psychologie,<br />
Theologie <strong>und</strong> Organisationsentwicklung vereint, gleichzeitig verrichtet die<br />
465 Vgl. KLEIN, Vezetés- és szervezetpszichológia, 501.<br />
466 Vgl. http://www.ofi.hu/tudastar/oktatasmenedzsment/erdekek-konfliktus [abgerufen am 07.03.2011].<br />
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