Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

IV. Benchmarking Analyse
Beispiele der Kooperation, wonach die NFS und die PartnerInnenorganisationen
gemeinsame Einsatzübungen exerzieren, um die Aufgaben der anderen kennen zu
lernen. Es ist auch nützlich, wenn Treffen zwischen LeiterInnen und VertreterInnen der
PartnerInnenorganisationen veranstaltet werden, um erreichte Ziele zu evaluieren und
die gegenseitigen Erwartungen zu akkordieren.
Der Kontakt zwischen den verschiedenen Organisationen wird durch die manchmal
beträchtlichen Organisationsunterschiede erschwert. Übereinkünfte haben auch
aufgrund dieser Unterschiede eine besondere Bedeutung. Aus dem kirchlichen
Charakter der NFS ergibt sich, dass die Organisation ihre Bindung an die Kirche ständig
stärken muss, um eine Einverleibung in eine andere Hilfsorganisation zu vermeiden.
Die Art der Kontaktaufnahme ist je nach PartnerInneninstitution unterschiedlich. Für
alle untersuchten Modelle kann gesagt werden, dass die NFS-Organisation die
möglichen PartnerInnen aufgesucht hat. Es gab Gruppen, die nur eine bzw. sogar zehn
mögliche PartnerInnenorganisationen aufgesucht hatten. 331 Im Idealfall ist der Kontakt
zu den PartnerInnenorganisationen lebendig, so erkennen die
PartnerInnenorganisationen die Tätigkeiten der jeweils anderen an und ergänzen sie.
Manchmal ist zu beobachten, dass im Laufe der Zusammenarbeit die Organisationen so
sehr zusammenwachsen, dass die Beteiligten nicht mehr wissen, wo die eine
Organisation aufhört und die andere beginnt. Einer der Befragten sagte hierüber:
„Die Organisation ist so sehr mit dem Roten Kreuz verbunden, dass sie ohne sie
lebensunfähig wäre.“ 332 Eine extreme Manifestation dieses Phänomens ist, wenn die
NFS zum Zwecke des Betriebs praktisch ihre eigene Identität aufgibt. Hierüber wurde
folgendes gesagt:
„Die Spezialität dieser Organisation ist, dass sie in der KIT organisatorisch zwar
parallel operiert, aber in der tagtäglichen Arbeit unterscheiden sich die beiden
Organisationen nicht. NFS-Aufgaben werden praktisch innerhalb der KIT versehen.
Dies ist für die NFS auch eine Art Gefahr, denn bei der Verschmelzung der beiden
Organisationen wird fraglich, was die Tätigkeit der KIT und was die der NFS ist.“ 333
331 Vgl. Dokumentation der Interviews 169.
332 Vgl. Dokumentation der Interviews 125.
333 Vgl. Dokumentation der Interviews 2.13.
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