Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge

III. Vorstellung österreichischer und deutscher NFS-Modelle
- Dadurch, dass die Diözese das Modell geschaffen hat und betreibt, zeigt sich,
Gefahren:
dass diese Organisation für die Diözese wichtig ist. Ein neu begonnener,
intensiver und ungestörter Kontakt zur evangelischen Kirche auf
ExpertInnenebene könnte der Organisation zu effektiverer Kooperation
verhelfen.
- Der Organisation ist es in letzter Zeit nicht gelungen, eine/n markante/n
SponsorIn zu finden, so dass das Modell in der Luft zu schweben scheint.
Natürlich existiert die Verbindung der Organisation zur Kirche auf dem Papier,
aber es gibt keine vereinbarte Methode der Kommunikation.
- Die Diözese ist bemüht, die mit der Organisation verbundenen Kosten niedrig zu
halten. Das ist natürlich zu verstehen, muss aber gut durchdacht sein, damit das
Modell seine Funktionstüchtigkeit bewahrt und seine Effektivität nicht
beeinträchtigt wird. Es ist noch fraglich, ob das Land daran interessiert ist, das
Modell zu betreiben und was die Organisation zu garantieren wünscht.
- Die Funktionsweise des Modells ist nicht effizient, daher kann sie auch nicht als
erfolgreich bezeichnet werden, auch gesellschaftlich ist sie nicht anerkannt. Dies
zeigt sich auch darin, dass die NFS von anderen Einsatzorganisationen (Rotes
Kreuz, Feuerwehr) kaum beigezogen wird. Eine Folge davon ist, dass es keine
Neuanmeldungen für MitarbeiterInnen gibt. Offensichtlich wird kein
Nachwuchs rekrutiert, als ob kein Bedarf nach neuen MitarbeiterInnen bestünde.
Dadurch gräbt sich die Organisation selbst das Wasser ab.
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