Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
Evaluierungen begegnen. Die offensichtlichste Bedingung da<strong>für</strong> ist, dass beide<br />
Personen an einer Stelle arbeiten <strong>und</strong> sich aktiv <strong>für</strong> die Arbeit des/r an<strong>der</strong>en<br />
interessieren bzw. dass Konsultierungskanäle, <strong>der</strong>en Betrieb <strong>den</strong> automatischen<br />
Informationsfluss gewährleisten, in die Betriebsordnung von bei<strong>den</strong><br />
Organisationen eingebaut sind.<br />
- Die Antworten dazu haben ein uneindeutiges Bild ergeben. Es gibt<br />
KoordinatorInnen, die <strong>der</strong> Meinung sind, dass ihr Kontakt zur Kirche darin<br />
besteht, dass sie Priester sind. Gleichzeitig wird über <strong>den</strong> konkreten Kontakt<br />
gesagt, dass <strong>der</strong> Pfarrer sich nur dann mit <strong>der</strong> Gruppe beschäftigt, wenn es ein<br />
Problem gibt, ansonsten aber nicht <strong>den</strong> Kontakt sucht. 344 Es gibt aber auch<br />
Befragte, die angeben, dass sie keinen Kontakt zur Kirche haben, obwohl auf <strong>der</strong><br />
Homepage <strong>der</strong> Organisation etwas an<strong>der</strong>es zu lesen ist. Außerdem gibt es<br />
Befragte, die <strong>der</strong> Meinung sind, dass die Gruppe <strong>für</strong> die Kirche lediglich eine<br />
unter vielen Statistikzahlen ist. 345<br />
- Bei KoordinatorInnen, die LaiInnen sind, muss <strong>der</strong> <strong>Aufbau</strong> <strong>und</strong> Betrieb <strong>der</strong><br />
Kontakte zur Diözese beson<strong>der</strong>s beachtet wer<strong>den</strong>, da sie im Vergleich zu <strong>den</strong><br />
Klerikern auf mehreren Gebieten benachteiligt wer<strong>den</strong>. (Es gab allerdings sehr<br />
wohl klerikale Koordinatoren, die aufgr<strong>und</strong> des Kontaktmangels frustriert<br />
waren.) In bei<strong>den</strong> Fällen ist die Frage wichtig, wie die NFS-Organisation Kirche<br />
<strong>und</strong> Diözese betrachtet. Sieht sich die NFS-Organisation nur als ein Institut?<br />
O<strong>der</strong> erlebt sie die Arbeit als eine Aktivität innerhalb <strong>der</strong> Kirche?<br />
Die Koordination <strong>der</strong> diözesanen Betriebe <strong>und</strong> <strong>der</strong> NFS erweist sich als eine nicht<br />
einfache Aufgabe, da die bei<strong>den</strong> Organisationen hinsichtlich ihrer Ordnungsprinzipien<br />
unterschiedliche Charakteristika aufweisen. Die kirchliche Struktur ist eine<br />
hierarchische 346 , wo Personen, die in dieser Hierarchie höher stehen, oft unabhängig<br />
von ihren Leistungen per se Ehrung <strong>und</strong> Respekt erwarten <strong>und</strong>/o<strong>der</strong> auch erwarten<br />
können. Daher haben hier die Werte Fachwissen, Spezialisierung <strong>und</strong> Professionalität<br />
eine weniger zentrale Bedeutung.<br />
344 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 8.<br />
345 Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 4.<br />
346 Vgl. KLEIN, Vezetés- és szervezetpszichológia, 395.<br />
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