Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
Konzepte und Entwicklungsschritte für den Aufbau der Notfallselsorge
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IV. Benchmarking Analyse<br />
wer<strong>den</strong>. Mehrere Beispiele zeigen, dass die Existenz von Fachwissen NFS-<br />
MitarbeiterInnen <strong>für</strong> fast alle Belange qualifiziert, es gibt aber auch Modelle, wo ein<br />
an<strong>der</strong>er Zugang gewählt wird:<br />
„Über die Tauglichkeit des Anwärters – <strong>der</strong> eine schriftliche Aufnahmeabsicht<br />
eingereicht hat – entscheidet <strong>der</strong> Koordinator nach einem über körperliche <strong>und</strong><br />
seelische Ges<strong>und</strong>heit Aufschluss geben<strong>den</strong> Gespräch.“ 302<br />
„Nachdem sich jemand meldet, muss man einen Brief schreiben, dann muss man an<br />
einem Gespräch teilnehmen.” 303<br />
„Am Ende <strong>der</strong> Ausbildung stellt sich heraus, wer unser Mitarbeiter wird.” 304<br />
Im Falle <strong>der</strong> leiten<strong>den</strong> MitarbeiterInnen ist diese Unentschlossenheit noch<br />
offensichtlicher <strong>und</strong> stören<strong>der</strong>:<br />
„Ich als hauptangestellter Koordinator wurde von <strong>der</strong> Diözese ausgesucht, aber nicht<br />
die Kommission hat über meine Tauglichkeit entschie<strong>den</strong>, <strong>den</strong>n dies war damals ein<br />
neuer Arbeitsbereich. Seitdem kümmert sich auch niemand um die zur Ausübung <strong>der</strong><br />
Koordinatorentätigkeit erfor<strong>der</strong>lichen Fähigkeiten.” 305<br />
Es ist auch charakteristisch, dass bei <strong>der</strong> Erscheinung eines neuen Bedürfnisses die<br />
Organisation lediglich die Erledigung <strong>der</strong> gegebenen Aufgabe lösen möchte <strong>und</strong> dabei<br />
die Bedingungen an<strong>der</strong>er NFS-Aufgaben vernachlässigt:<br />
„Jetzt suchen wir einen türkischsprachigen Mitarbeiter.” 306 Dies ist ein wichtiges<br />
Wissen <strong>und</strong> ein/e solche/r MitarbeiterIn, wenn er/sie gef<strong>und</strong>en wird, sehr wertvoll.<br />
Ihn/Sie zu fin<strong>den</strong> allein ist aber zur Lösung <strong>der</strong> Aufgabe auf dem entsprechen<strong>den</strong><br />
Niveau nicht ausreichend.<br />
Zusammenfassend kann also gesagt wer<strong>den</strong>, dass im Optimalfall die Auswahl <strong>der</strong><br />
Hauptangestellten, aber auch die Selektion <strong>der</strong> Freiwilligen von einer Gruppe anhand<br />
sorgfältig ausgesuchter Kriterien erfolgen muss. Über KandidatInnen sollte zweimal,<br />
zuerst bei <strong>der</strong> Aufnahme <strong>und</strong> dann noch einmal nach dem Training, entschie<strong>den</strong><br />
wer<strong>den</strong>. Natürlich können auch die KandidatInnen zweimal entschei<strong>den</strong>, bevor sie sich<br />
verpflichten.<br />
302<br />
Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 168.<br />
303<br />
Vgl. Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 2.16.<br />
304<br />
Vgl. ebd.<br />
305<br />
Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 23.<br />
306<br />
Dokumentation <strong>der</strong> Interviews 57.<br />
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