29.06.2016 Views

ajatuspajoista

ajatushautomoraportti-netn-2016

ajatushautomoraportti-netn-2016

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tausta<br />

(1998) rakensikin Kiddin eikä Dozin varaan. Eivätkä Goldmanin<br />

Agile Competitors (1995), Montgomeryn & Levinen The Transition<br />

to Agile Manufacturing (1996), Metesin työryhmän Agile Networking<br />

(1998), Goransonin The Agile Virtual Enterprise (1999) ja<br />

D’Innocenzon & Cullenin The Agile Manager’s Guide to Coaching<br />

to Maximize Performance (1999) viittaa kumpaankaan.<br />

Kuin revanssina Kososen & Dozin Fast Strategy (2008) ei asemoi<br />

itseään aiempaan kirjoitteluun. Ehkä se olisi synnyttänyt tekijöille<br />

kiusallisia mielikuvia hidastelusta: agiliteetti tarkoitti heille<br />

nimenomaan nopeutta. He puhuttelivat johtajia, jotka ”tarjoavat<br />

johtamisfilosofian” ja roolittavat tiimit. Yleinen ”yhtiövisio” tai<br />

”markkinaan kiinnittymisen filosofia” täsmentyi uudistusaloitteita<br />

ohjaavan ja sitoutumiskriteereitä muotoilevan johdon vuorovaikuttaessa<br />

muiden tahojen kanssa juoksevuuden (fluidity) varmistaen<br />

ja jähmeyden (rigidity) ehkäisten. Huvittavasti Hämäläinen, Kosonen<br />

& Doz kirjoittivat 2011 ”eksperttikielestä korkealaatuisen<br />

dialogin esteenä”. Puheen yhdenmukaistuminen ehkäisi poikkeavien<br />

näkökulmien avautumista, liiallinen omaperäisyys johti ymmärtämättömyyksiin.<br />

He suosittelivat lääkkeeksi ”universaalimpaa,<br />

abstraktimpaa ja rikaskäsitteisempää kieltä”. Doz & Brannen<br />

olivatkin 2010 nimenneet kielenkäytön varsinaiseksi ”kasvun ja<br />

strategisen ketteryyden” koetinkiveksi: ”köyhäkäsitteistä ja erityisyhteyksistä<br />

kieltä” hyödyntävät firmat jäivät herkästi hahmotustapansa<br />

loukkuun, siinä missä runsaampi ja ”kontekstiherkempi”<br />

kieli tuki toimintakykyä ja agiliteettia. Ajatus sinänsä on lupaava,<br />

mutta se törmää yhtäältä agilityn typerryttävään toistoon ja toisaalta<br />

kritiikistä vaikenemiseen. Kososen myötä jo virttyneestä<br />

ketteryydestä on tullut edelleen hallitseva tunnussana suomalaisessa<br />

2010-luvun toimintaympäristössä. Jos se onkin jo väljähtynyt<br />

bisnesmaailmassa, se näyttää yhä voittavan puolelleen kannatusta<br />

julkista sektoria väitetysti kehittämään pyrkivien keskuudessa.<br />

Kriittisyyden väistämisestä on lyhyt matka sen vähättelyyn.<br />

Australialaisen eksekutiivitreenarin Mattisken kreatiivisuusopas sanoi<br />

2010 kriittisyyden tappavan luovuuden. Hänen maanmiehensä<br />

ja kollegansa, ”yli 300 kirjaa kirjoittanut” Gerard ”The Art of Service<br />

Inc.” Blokdijk puolestaan yritti 2015 jopa leipoa ”kriittisestä<br />

ajattelustakin” yhden tavan ”voittaa” ja ”päästä huipulle”. Itse opus<br />

vain on vinksahtaneen tekoälyn luoma häkellyttävä litania väärin<br />

103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!