ajatuspajoista

Ajatuspajoista innovaatiokumppanuuksiin
suosii myös Saarisen oppilasta: ”Filosofi Pekka Himasen vuonna
1999 julkaisema teos Hakkerietiikka kuvasi koodareiden intohimoista
työskentelyä ’vain’ kollegoiden arvonanto palkkionaan.”
Himanen on ennakoinut sitä, mitä Järvilehto ja Martela nyt ajavat:
ulkoinen motivaatio, kuten raha, ei ole tärkeää.
Aina puhuessaan ja kirjoittaessaan filosofianakatemialaiset mainitsevat
sanomistensa perustuvan runsaaseen tutkimustietoon.
Sisäinen motivaatio viittaa Ståhleen, joka ”siteeraa lukuja, joiden
mukaan haastavissa tehtävissä vähiten ja eniten motivoituneiden
työntekijöiden välinen tuottavuusero voi olla yli kymmenkertainen.
Siksi tulevaisuuden työelämää ei voi ymmärtää saatikka säädellä
tai ohjata ilman ymmärrystä sisäisen motivaation perustekijöistä.”
Viittaus kohdistui Ståhlen vielä tulossa olleeseen artikkeliin
TuV:n julkaisussa Innostunut yhteiskunta (2014) Ståhlen lainaamat
luvut ovat peräisin brittiläisen konsultin Richard Barrettin
(s. 1945) kirjasta Liberating the Corporate Soul (1998).
Sisäinen motivaatio puhuu motivaatiosta ja innosta päätekijöinä
suomalaisessa työelämässä. Virallinen osuus päättyy pyyntöön:
Tehdään Suomesta innostustalouden majakkamaa. Tehdään Suomesta
se maa maailmassa, joka toimii kansainvälisenä esimerkkinä siitä, miten
ihmisten luontainen innostus parhaiten saadaan kanavoitua tuottavaksi
toiminnaksi. Ei vain talouskasvun vuok si, vaan ennen kaikkea ihmisyyden
vuoksi.
Tätä seuraa runsas kiitos osuus. Osansa saa esimerkiksi professori
Hautamäki, jonka moni muistaa huonommin filosofina ja paremmin
Himasen julkisena puolustajana. Kirjoittajat kiittävät myös
työterveyslaitoksen positiiviseen psykologiaan perehtynyttä tutkimusprofessoria
Jari Hakasta (s. 1961) ja EK:n työmarkkinajohtajaa,
nykyistä kansanedustajaa Kai Mykkästä (s. 1979) (kok).
Anonyymi Konsultti halusi käsikirjoitusta kommentoidessaan
puhua Steve Jobsin niin sanotun toisen kauden Applesta. Se ja hän
jos mikä olivat suoranaista innostustalouden lihaksituloa. Viime
vuosina on kuitenkin tarkentunut kuva karismaattisen Jobsin johtamistyylistä.
Anonyymi Konsultti on kuullut hänen entisiltä alaisiltaan
”varsin graaveja tarkoita miehen toimintatyylistä”, joka yhtyi
työpaikkakiusaamiseen: ”Minulla ei ole aihetta epäillä, etteikö
sekä Jobsia että alaisiaan olisi – massiivisen kompensaation ohella
406