ajatuspajoista

Tapausesimerkki – Filosofian Akatemia Oy
sanoilla: ”Voi käydä niinkin, että kun päämäärään päästään,
maailma on mennyt menojaan.” Tämän voi suhteuttaa esimerkiksi
kanadalaisen innovaatiokonsultin Jim Carrollin (s. 1959)
How to Innovate When Faster Is the New Fastiin (2007): ”Arvioikaa
uudelleen missionne. Ehkä myitte widgettejä viisi vuotta sitten,
mutta markkina ei enää tahdo widgettejä. Jos maailman on mennyt
eteenpäin ja te ette, on aika arvioida uudelleen tarkoituksenne,
tavoitteenne ja strategianne.” Järvilehto päätteli disruptiiviseen innovaatioon
viitaten: ”[M]eidän on rohkeasti visioitava tulevaisuus
ja sitten rakennettava yhtiöitä, jotka mahdollistavat yksilöiden toteuttaa
psykologisia perustarpeitaan tavalla, joka tekee tuosta visiosta
todellisuutta.” Sanat voi asettaa organisaatiopsykologiasta
yleensä ja pelillistämisestä erityisestä ammentavan kanadalaisen
liikkeenjohdon konsultin Osakin 2012 julkaiseman Financial Post
-artikkelin rinnalle. Sen mukaan menestyksen salaisuus on ollut
Bell Labsista (1925–) lähtien disruptiivinen innovatiivisuus, jossa
”rohkeasti visioidaan tulevaisuus, edetään päättäväisesti ja rakennetaan
asioita”.
Tätä saattaa hyvin pitää luovimisena kaiken julkisen tilan täyttävässä
ympäripyöreässä bisnesteesittelyssä ja innovaatiolinjailussa.
Ehkä yritystreenausalalla saa elää velaksi ja jättää ajatukselliset
taustat ja kytkyt yksilöimättä. Järvilehtoa ja Martelaa yleensä asiallisemmin
menettelevän Neuvosen Päätä viisaasti on tässä suhteessa
pitkälti samaa maata. Kun nojataan Diehlin & Stroeben
1991 artikkeliin ideointiryhmien tuottavuusongelmista, ohittuu
sen ei-akateeminen käyttö Puccion & kumppanien Creative Leadershipin
(2011) ja Rollinsin & Zahmin 110 Strategies for Success in
College and Lifen (2006) kaltaisissa opuksissa. Kun viitataan Barghin
& Chartrandin 1999 artikkeliin automaattis-tiedostamattomasta
prosessoinnista ihmisten informaationkäsittelyn päävastuunkantajana,
jää sivuun sen perusviitepisteys lukuisissa organisaatiomuutos-
ja johtamiskirjoissa sekä menestysoppaissa esimerkiksi
Mooren pariskunnan Creating a Blueprint for Successista
(2004) aina Cameronin Positive Leadershipiin (2012). Kun nimetään
lähteeksi Lutzin & kumppanien 2004 artikkeli meditoinnin
aivovaikutuksista, vaietaan viisausaiheiselle kirjalle erityisen oudolla
tavalla Hallin Wisdom. From Philosophy to Neurosciencesta
(2010). Kun varataan Burtonin & Kingin 2008 artikkeliin
337