29.06.2016 Views

ajatuspajoista

ajatushautomoraportti-netn-2016

ajatushautomoraportti-netn-2016

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Tapausesimerkki – Filosofian Akatemia Oy<br />

runsaus viestivät havaintoina eri eduista monenlaisine törmäyksineen<br />

ja vaihtelevine sovitteluineen. Asian X osaksi koituvat huomio<br />

ja ihailu voivat olla X:n ongelma, huomaaja- ja ihailijayhteisön<br />

ongelma tai ei ongelma lainkaan. Ongelmallistaminen on<br />

teko, jolla tietystä näkökulmasta kiinnitetään erityishuomio määrättyihin<br />

seikkoihin nimenomaisin taustoin, tavoittein ja tarkoituksin.<br />

Siinä ilmaistaan intressi, joka suhteutuu näin ja noin muihin<br />

etuihin ja pyyteisiin.<br />

Mitään yhteiskunnallisista suhteista irrallista trouble shootingia<br />

ja vaivanpoistoa taloudellisiin tai poliittisiin huolenaiheisiin ei ole<br />

olemassakaan. Sellaisesta puhuvat vain harhaanjohtavat markkinoijat.<br />

Kun joku elämöi ratkaisustaan yhteisiin riesoihin, pitää<br />

kysyä: kenen ongelma? millainen ongelma? ongelmako ollenkaan?<br />

mihin tähtäävä tai johtava ja mitä palveleva tai sivuuttava<br />

ratkaisu? Erityisen olennaista tämä on keskusteltaessa merkittävistä<br />

sosiaalisista kysymyksistä ja käytännöistä, kuten vaikkapa<br />

koululaitoksesta tai joukkotiedotuksesta. Transistoriradion toimimattomuuden<br />

voi korjata syventymättä yhteiskunnallisiin valtaasetelmiin.<br />

Yleistahdon ja yhteistoiminnan piirissä tavattuja vaikeuksia<br />

setvittäessä mainittuja kysymyksiä ei voi ohittaa. Jos jonkin<br />

kuuluttamaa ratkaisua syleiltäessä hyväksytään sen otaksuma<br />

ongelma annettuna, ratkaisun kannattaja tulee hyvinkin itse vahvistaneeksi<br />

jotakin itsessään ongelmallista näkemystä yhteiskunnallisista<br />

ongelmista.<br />

Sama pätee Anonyymin Konsultin mukaan myös yritystasolla.<br />

Esimiestyössä sattuu monestikin niin, että luulee keksineensä erinomaisen<br />

ratkaisun esimerkiksi töiden jakamiseen.<br />

Sitten tulee joku kysymään: ”Mitä helvettiä? ” Vasta silloin huomataan,<br />

että kaiken selvittänyt ratkaisu on jättänyt ainakin yhden henkilön työkuorman<br />

kannalta vähintään yhden olennaisen asian yksinkertaisesti<br />

huomiotta. Yhdestä näkökulmasta tyhjentävältä näyttävä ratkaisu jättää<br />

herkästi varjoonsa vaikka mitä sellaista, mikä paljastuu, kun asiaa katsotaan<br />

toisesta näkökulmasta. Eri ratkaisuvaihtoehtojen punninta on<br />

trade-offia.<br />

Aiemmin raportissa kuvattiin sitralaisten kiintoisaa ajatusta yritysten<br />

tarvitsemasta ”käsitteellisestä rikkaudesta”. Tämä ei ole ollenkaan<br />

hullumpi ehdotus. Itse vierasvoittoiseen agiliteetti-<br />

491

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!