29.06.2016 Views

ajatuspajoista

ajatushautomoraportti-netn-2016

ajatushautomoraportti-netn-2016

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tapausesimerkki – Filosofian Akatemia Oy<br />

oppialataustaa, eikä sitä tarvitse enää tehdä akateemisten tutkimuslaitosten<br />

ulkopuolella tai ainoastaan kaupallisissa opinahjoissa.<br />

Raportissa ei voida arvioida monenkeskisen CoPassion-hankkeen<br />

taustaa tai lähtökohtia, saati keskeneräisen projektin tuloksia<br />

sen enempää kuin Leading Passioninkaan. Merkkinä siitä, ettei<br />

niitä kannata niputtaa yhteen kaiken positiivisen psykologian tai<br />

ajattelun nimissä kulkevan kehittämistyön kanssa, voi pitää Seppälän<br />

huhtikuussa 2016 ilmestynyttä Harvard Business Review<br />

-juttua. Siinä hän kritisoi yritysten ja yhteisöjen muodikkaita wellbeing-aloitteita<br />

ja wellness-ohjelmia, joilla on hänestä parhaimmillaankin<br />

vain PR-arvoa ja huonoimmillaan stressiä lisäävä vaikutus.<br />

Inhimillisyyden, empatian ja ystävällisyyden määrittämät<br />

työpaikat loivat Seppälän sanoin paljon enemmän yksilöllistä hyvinvointia<br />

ja kuntoisuutta kuin niiden edistämiseen kehitellyt systeemit.<br />

Esitys on tyylipuhtaan yksilökeskeinen ja yhteiskunnallisesta<br />

näköalasta riisuttu, mutta sitä voi pitää harvinaisena esimerkkinä<br />

positiivisen psykologian kriittisyydestä. Tosin tässäkin<br />

tapauksessa kriittinen elementti juontaa humanistisesta psykologiasta,<br />

jonka sen piti syrjäyttää. Suomalaiset intohimoprojektit<br />

saavat tässä osoittaa FA:n uusia kooperaatioita ja innon, draivin,<br />

hyveiden, myönteisyyden, positiivisen psykologian, sisäsyntyisen<br />

motivaation ja intohimon kaltaisten käsitteiden kääntymistä kaupallisiksi<br />

konsepteiksi. n & n -haastattelussa Järvilehto korostaakin<br />

perustamansa firman vahvuutena asiakastyön kekseliäisyyttä.<br />

Nyt tuo ulottuvuus FA:n toiminnassa on noussut myös yliopistollisten<br />

yhteistöitten keskipisteeseen. Akateemisuus ja filosofianakatemialaisuus<br />

ovat löytäneet toisensa voimaannuttavien ihmissuhdetaitojen<br />

tuotteistuksesta:<br />

Kun ihmiset istuvat meillä alas ja alkavat miettiä, miten voimme palvella<br />

asiakasta, mitä voisimme antaa, näillä ihmisillä on valtavan paljon annettavaa<br />

tuotekehitykselle. Me ei olla tyhjiä tauluja, jotka heittää vaan,<br />

että innovaatio schvinnovaatio, jotka ovat buzz wordejä.<br />

Kuten nähtiin osiossa II.7, filosofianakatemilaiset ovat kuitenkin<br />

jo pitkään vaalineet i-sanaa. Sitran suosikkina ja Innovaatiokeskus<br />

Tekesin edunsaajana muu ei liene mahdollistakaan. Hanketuloksia<br />

odotellessa esimakua saa Draivistä. Yksi Mar telan & Jarengon<br />

case-tutkimista ja kiittelemistä edelläkävijä yhtiöistä on Outotec.<br />

431

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!