29.06.2016 Views

ajatuspajoista

ajatushautomoraportti-netn-2016

ajatushautomoraportti-netn-2016

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Ajatuspajoista innovaatiokumppanuuksiin<br />

Jarenko totesi FA:n nimenneen ”lennokkaasti” vapauden, virtauksen<br />

ja vastuun kolmeksi tyydyttämistään odottavaksi ihmisen<br />

perustarpeeksi. Ne tyydyttyivät ”kutsumustyössä”, joka taas<br />

määrittyi perustarpeet tyydyttäväksi, hyvältä tuntuvaksi, motivoivaksi<br />

ja mielekkääksi työksi. Kun etsitään itsessään mukavaa tekemistä,<br />

”voidaan esimiehinä, kollegoina ja oman itsemme, oman<br />

elämämme ja oman työmme johtajina vaikuttaa siihen, että meidän<br />

autonomian ja vapauden kokemus olis mahdollisimman<br />

vahva, että se työ ois mahollisimman palkitsevaa, me kasvettais,<br />

kehityttäis, me nautittais siitä, et me saadaan aikaan asioita ja<br />

kolmanneks, että me koettas sitä yhteisöllisyyttä siinä työssä”. Jarenko<br />

tiivisti:<br />

Elikkä ihmisten johtaminen on vapauden, virtauksen ja vastuun johtamista.<br />

Me tajuttiin, et ei hitsi vie, eiks itse asiassa siivoustyöhän tyydyttää<br />

nää poikkeuksellisen hyvin. Kun vertaa tietotyöhön, semmoseen toimistotyöhön,<br />

jossa tekeminen saattaa olla hyvinkin rajoitettuu, siivooja<br />

saa aika itsenäisesti toimia siellä, pistellä menemään. Siivoustyössä näkee<br />

kättensä jäljen, mikä – nyt tulee epäakateeminen termi – tekee hyvää<br />

ihmisen sielulle.<br />

Kaiketi akateemisempaan puheenparteen palaten Jarenko esitti<br />

olettamuksen. Pitkin Suomea on lähdettävä katsomaan, pitääkö<br />

oletus siivouksesta erityisen VVV-pitoisena työnä kutinsa. Hän<br />

jatkoi, että päätettiin ”tutkia, minkälaisia toimintatapoja on puhtausalan<br />

organisaatioissa, johtamismallei, käytäntöi, jotka itse<br />

asias sa syö” mainittua kolmiyhteyttä. Vasta käytäntöjen seuraaminen<br />

”antaa meille kehitysehdotuksia”. Ja ”aika hieno prosessi saatiin<br />

aikaseks”.<br />

Jarenko puhui vastaansanomattoman tärkeistä asioista, kuten<br />

oman työnsä suunnitteluvapauden ja kehittämismahdollisuuksien<br />

lisäämisestä, siivoojasta ”oman työnsä suvereenina asiantuntijana”.<br />

Hän mainitsi myös asiakastyön osana siivoamista. ”Kiinnostusta<br />

osoittava” sekä ”luotettava, reilu, valmentava lähiesimies” ansaitsi<br />

sekin alleviivausta. Ekspertti–koutsi-suhteen saumattomuuden<br />

puffaus vain yhdistyi FA:n flatin organisaation hehkutukseen ja<br />

”yhden toimitusjohtajaidolini” kehumiseen. Ehkä Jarenko muisti<br />

väärin olevansa jossakin liikkeenjohdon konsultokehumiseen. Jää<br />

464

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!