Programme 2006-2007 - SCRIPT

1e-Dir/Insp/Co-INAP-EC-1003-PE Déléguer, responsabiliser, motiver
Public cible membres des équipes de direction et
d'inspection ou personnel se destinant
à une telle fonction
Ordre d’enseig.
Priorité formation non-prioritaire
Cert. de Perfect. formation éligible
Langue/s français
Lieu Institut national d'Administration
publique 67, rue Verte L-2667
Luxembourg
Date les mardi 12 et mercredi 13
décembre 2006
horaire: à déterminer
Durée 12 heures
Inscription jusqu’au 14 novembre 2006
Max. 4 personnes
Organisation formation organisée par l'INAP
Objectifs / Zielsetzung
Le manager d'aujourd'hui délègue, responsabilise de manière nuancée et communique de
manière à motiver et à mettre en confiance. Ce sont ces compétences que nous vous
proposons de renforcer ou de rafraîchir étant entendu qu'elles constituent les fondements
même du management de personnes et d'équipes.
Au terme du séminaire, les participants auront consolidé leur capacité:
- déléguer de la bonne manière, aux bonnes personnes et avec le suivi le mieux adapté
- mieux comprendre les fondements de la responsabilisation
- les appliquer de manière à limiter les risques d'erreurs et ainsi les limiter.
- communiquer de manière motivante avec leurs collaborateurs et leur équipe.
Contenu / Inhalt
- Ce que n'est pas déléguer et ce que c'est plus positivement.
- Que déléguer et pourquoi?
- Quelles sont les résistances à la délégation; pourquoi sont-elles toujours 'justes' et
pourtant 'obsolètes'?
- Quelles sont les différences entre délégation 'pauvre' et délégation 'riche',
responsabilisante?
- La délégation responsabilisante: en synthèse.
- Comment structurer proprement ses délégations?
- Comment préparer ses délégations?
- A qui déléguer et comment adapter son langage en fonction de ses interlocuteurs?
- L'entretien de délégation: quelles en sont les phases et quelles erreurs classiques éviter?
- Le suivi de la délégation: comment l'adapter en fonction du profil de l'interlocuteur?
- Motivation, délégation et communication: leurs liens respectifs; un système à bien
maîtriser.
Titulaire / Weiterbildner, Weiterbildnerin
Heracli Tzafestas, CAPE D.
1e-Dir/Insp/Co-INAP-ET-1607-PE Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung: Ein
Seminar für Führungskräfte mit Personalverantwortung
Public cible membres des équipes de direction et
d'inspection ou personnel se destinant
à une telle fonction
Ordre d’enseig.
Priorité formation non-prioritaire
Cert. de Perfect. formation éligible
Langue/s allemand
Lieu Institut national d'Administration
publique 67, rue Verte L-2667
Luxembourg
Date les mercredi 4 et jeudi 5 octobre
2006
horaire: à déterminer
Durée 12 heures
Inscription jusqu’au 06 septembre 2006
Max. 4 personnes
Organisation formation organisée par l'INAP
GRH2
Contenu / Inhalt
Gerade Führungskräfte mit Personalverantwortung sollten sich bei der Ausübung ihrer
Tätigkeit nicht auf ihre Stellen-Autorität verlassen, sondern Wert darauf legen, ihren
sachlichen und sozialen Führungsaufgaben effektiv und mit einem vertrauensbildenden
Kommunikationsmanagement nachzukommen. Eine herausragende Bedeutung kommt dabei
den Mitarbeitergesprächen zu. Gegenstand des Seminars sind deshalb:
- Mitarbeitergespräche: Fördergespräch, Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch,
Rückkehrgespräch
- Anlässe und Ziele
- Vorbeitung von Mitarbeitergesprächen
- Durchführung von Mitarbeitergesprächen
- kommunikative Anforderungen an Führungskräfte mit Personalverantwortung
- konstruktive, motivierende Gesprächsführung.
Die Bearbeitung der Arbeitsschwerpunkte erfolgt praxisnah und greift Fragestellungen und
als schwierig empfundene Mitarbeitergespräche der teilnehmenden Führungskräfte auf.
Fallbeispiele werden ua in Rollenspielen bearbeitet.
Titulaire / Weiterbildner, Weiterbildnerin
Eva Wessela, Europäische Akademie Otzenhausen e.V..
Légende : Ordre d’enseignement 1= éducation précoce et préscolaire, 2= enseignement primaire, 3= ES/EST, 4= éducation différenciée
Formation continue 2006-2007 Domaine de formation 1 : L’école apprenante 43