Migrationsleitfaden Version 3.0

Phase 3 und 4: Umsetzung und Betrieb
Die weiteren Phasen der Implementierung und des späteren Betriebs gestalten sich in
Migrationsprojekten nicht anders als in jedem anderen IT-Projekt.
2.1 Vorgehensmodelle
Insbesondere bei vollständigen Migrationen oder Migrationen von größeren Teilbereichen
der IT-Infrastruktur lassen sich zwei unterschiedliche Wege bei einem Migrationsvorhaben
beschreiten. Das eine ist der schnelle Weg, bei dem man ohne lange Umwege
und Pausen vom Ausgangspunkt zum Ziel gelangt. Man spricht auch oft vom „Big Bang―.
Der andere Weg ist eher ein sanfter, bei dem man sich Stück für Stück weiterbewegt und
sich immer mehr an die sich wechselnde Landschaft gewöhnt. Beide Wege der Migration
haben ihre Vor- und Nachteile.
In punktuellen Migrationen stellt sich meist nicht die Frage nach dem besten Weg, denn
es ist zum Beispiel nur selten sinnvoll eine Anwendung über einen längeren Zeitraum
und in mehreren Einzelschritten zu migrieren.
2.1.1 Schnelle Migration („Big Bang“)
Eine schnelle Migration ist nicht, wie der Name vermuten lässt, durch ihre Schnelligkeit
geprägt, sondern dadurch, dass die Migration innerhalb eines überschaubaren und vor
allem festgelegten Zeitraumes durchgeführt wird. Eine schnelle Migration hat einen definierten
Beginn (Anfangsdatum) und ein definiertes Ende (Enddatum). Am Ende steht der
Beginn des vollständigen Wirkbetriebes.
Die Durchführung einer schnellen Migration stellt hohe bis sogar sehr hohe Anforderungen
an:
� die Organisation des Projektes
� die Organisation der betroffenen Behörde
� die Technik
� die Finanzen
� die Administratoren
� die Benutzer.
Insbesondere die Anforderungen an die Administratoren und die Benutzer dürfen dabei
nicht unterschätzt werden. Dies gilt umso mehr, je weniger Know-how bezüglich der
neuen IT-Landschaft bei den Administratoren und den Benutzern verfügbar ist. Andererseits
besteht der Vorteil einer schnellen Migration darin, dass die Administratoren sich
nicht über einen längeren Zeitraum mit zwei unterschiedlichen IT-Ausrichtungen auseinandersetzen
müssen. Sie können sich schon nach relativ kurzer Zeit (den Anforderungen
des Projektes angemessen) ausschließlich auf die neuen Systeme konzentrieren.
Wichtig ist ferner, dass die benötigten Finanzen innerhalb eines relativ kurzen Zeitraumes
verfügbar sein müssen. Umfang und vor allem die Komplexität und die Vielfalt der
zu migrierenden Anwendungen und Systeme bestimmen, wann und wie viel Finanzmittel
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