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Einführung - KOPS - Universität Konstanz

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257<br />

der kontinuierlichen Leistungsverbesserung dezidiert festgelegt worden ist, wie folgendes<br />

Beispiel belegt: 775<br />

Role in Improving Performance<br />

LD.4.3 Leaders ensure that important processes and activities are measured, assessed, and<br />

improved systematically throughout the hospital.<br />

LD.4.3 All leaders participate in interdisciplinary, interdepartmental performance activities.<br />

LD.4.4.3 The leaders provide information systems and data management processes for on-<br />

going performance improvement.<br />

LD.4.5 The leaders measure and assess the effectiveness of their contributions to improving<br />

performance.<br />

Die Aufstellung derartiger Standards stellt sicher, daß Führungskräfte sich aktiv an Maßnah-<br />

men der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung beteiligen müssen, m.a.W.: kontinuierliche<br />

Qualitätsverbesserung wird zur Chefsache erhoben und kann nicht einfach an Stabsabteilun-<br />

gen oder einzelne rangniedriegere Mitarbeiter delegiert werden.<br />

Nicht zuletzt die Standards, die sich im Kapitel „Medical Staff“ mit der Funktion des medizinischen<br />

Personals bei der Leistungsverbesserung befassen (Standard MS.8 – MS.8.5.3) 776<br />

gewährleisten im Zusammenwirken mit den Standards aus den zuvor beschriebenen zwei Ka-<br />

piteln, daß alle Mitarbeiter eines Krankenhauses sich gemeinsam und abteilungsübergreifend<br />

an der kontinuierlichen Verbesserung der organisatorischen Abläufe und Ergebnisse beteili-<br />

gen, und damit bessere Behandlungsprozesse und -ergebnisse gewährleisten.<br />

Erwähnenswert ist auch die Tatsache, daß sich vier Standards im Kapitel „Management of<br />

the Environment of Care“ mit der Messung und Sammlung von Informationen befassen, die<br />

zu einer Aufdeckung von Defiziten in der Struktur des Krankenhauses geführt haben. Zur Be-<br />

hebung dieser Schwachstellen wird die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen und die<br />

Überprüfung der Ergebnisse auf deren Effektivität gefordert. Stimme diese nicht mit den Er-<br />

775<br />

Vgl. Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations. Hospital Accreditation Standards 2001,<br />

S. 175.<br />

776<br />

Vgl. Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations. Hospital Accreditation Standards 2001,<br />

S. 270–271.

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