Einführung - KOPS - Universität Konstanz

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nehmen, daß seinerzeit der Aufbau der Systeme nicht unter einem derart hohen Erfolgsdruck
stand wie heute.
Diese Überlegungen und Einwände sollen nicht als Bewertung der Erfolgsaussichten des
deutschen KTQ-Systems verstanden werden. Angesichts des Erfahrungsvorsprungs der hier
vorgestellten Akkreditierungssysteme stellt sich jedoch die Frage, ob und wann das KTQ-Sy-
stem an das Niveau der anderen Systeme heranreicht. Beides wäre ihm zu wünschen, denn
größere Fehlschläge hätten vermutlich nachhaltige negative Auswirkungen auf die Glaubwür-
digkeit derartiger Systeme in Deutschland.
Unabhängig davon ob die Entscheidung auf die Adaption eines ausländischen Akkreditie-
rungssystems oder die Entwicklung eines eigenen Systems fällt, sollten nachfolgende Punkte
in die Überlegungen mit einbezogen werden:
• Rechtsform: Das Akkreditierungssystem sollte eine private Rechtsform erhalten und da-
mit staatlich unabhängig sein. Diese Forderung erscheint gerechtfertigt, da es in den
letzten Jahren in Deutschland in vielen Bereichen zu einem Rückzug des Staates aus dem
Dienstleistungssektor gekommen ist (z.B. bei der „Deutschen Bundesbahn“ oder der
Flugsicherung). Ebenso wird schon seit Jahren die Zertifizierung von Unternehmen nach
DIN ISO 9000 von privaten, dafür lizensierten Organisationen durchgeführt. Darüber
hinaus sei daran erinnert, daß auch in Katalonien das ehemals staatlich gelenkte Akkredi-
tierungssystem durch die private FAD ersetzt bzw. abgelöst worden ist.
• Strukturelle Komponenten: Die Entscheidung für ein privates Akkreditierungssystem be-
deutet nicht, daß staatliche Institutionen wie z.B. das Bundesministerium für Gesundheit
oder die Gesundheitsministerien der Länder keinerlei Mitsprache und Einflußmöglich-
keiten mehr hätten. Das Gegenteil ist der Fall. Die interdisziplinäre Zusammensetzung
des Vorstandes hat sich bei allen vier in dieser Arbeit untersuchten Systemen bewährt. Je
nach geplanter Größe des Vorstandes kann eine Anzahl von Vorstandsmitgliedern aus
den zuvor erwähnten Gesundheitsministerien kommen, wie es z.B. seit 1998 bei der FAD
praktiziert wird. Auf diese Weise könnte der Kommunikations- und Informationsfluß
zwischen der akkreditierenden Organisation und den staatlichen Organen aufrechterhal-
ten werden. Geplante Gesetzesänderungen, die die Akkreditierung von Krankenhäusern
beträfen (z.B. neue gesetzliche Sicherheitsvorschriften) könnten früh antizipiert und in