Einführung - KOPS - Universität Konstanz

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len Akkreditierungen die Haupteinnahmequelle der JCAHO dar. Der Nachteil dieser einseiti-
gen Ausrichtung offenbarte sich 1999 in dem bereits erwähnten Umsatzrückgang der „Joint
Commission“, der auf die rückläufige Zahl an durchgeführten Inspektionen zurückgeführt
wurde.
Das Leistungsangebot des ACHS und des HAP beschränkt sich auf das eigene Land.
Demgegenüber bieten die JCAHO und der CCHSA ihre Dienstleistungen auch im Ausland in
Form von Beratungen oder beim Aufbau landesspezifischer Akkreditierungssysteme (z.B. bei
der Errichtung von „ANAES“ oder der „JCI“) an.
Nur der ACHS und die JCAHO kooperieren mit anderen Organisationen in Fragen der
gegenseitigen Anerkennung von Standards, bzw. gehen Vereinbarungen mit Akkreditierungs-
programmen anderer Institutionen ein. Diese „Öffnung“ gegenüber konkurrierenden Organi-
sationen beinhaltet zwei Vorteile: einerseits kommt es zu einem verstärkten Wissens- und
Informationsaustausch zwischen verschiedenen Akkreditierungssystemen und andererseits
verringert es den Arbeitsaufwand für alle Akteure und trägt somit zu einer Reduzierung red-
undanter Abläufe bei.
Tabellarisch werden die zentralen Aussagen dieses Punktes noch einmal in Tabelle 8 zu-
sammengefaßt:
Tabelle 8: Tabellarisch-vergleichende Darstellung der strukturellen Komponenten der Akkreditierungssysteme
System
Kriterium ACHS HAP CCHSA JCAHO
• Strukturelle
Komponenten:
- Organisation • Interdisziplinär zusammengesetzter
Vorstand aus 26 Personen
(Ärzte überwiegen)
• Vorstand tagt 4 mal
im Jahr
• Interdisziplinär zusammengesetzter
Vorstand aus 14
Personen (Ärzte,
pflegerisches- und
medizinisch-technisches
Personal
überwiegen)
• Keine Angeben über
Tagungshäufigkeit
des Vorstandes
• Interdisziplinär zusammengesetzterVorstand
aus 15 Personen
(Ärzte und pflegerische
Berufe überwiegen)
• Vorstand tagt 3 mal
im Jahr
• Umfassende, interdisziplinärzusammengesetzter
Vorstand aus
28 Personen (sehr
heterogene berufliche
Zusammensetzung)
• Vorstand tagt 5 mal
im Jahr