Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
chapitre quatre
étaient intéressés au départ se sont montrés réticents, ne sachant pas si la confidentialité et la sécurité
leur seraient assurées.
Dans le cadre des programmes de formation, on a régulièrement fait mention de problèmes personnels
comme barrières à l’achèvement du programme, notamment des personnes en formation luttant pour
se libérer de toxicomanies ou des personnes aux prises avec des problèmes de santé. D’autres ont
trouvé que le matériel de formation les traumatisait à nouveau ou que des capacités nouvellement
acquises suscitaient chez eux des exigences qu’ils se sentaient incapables d’assumer. Pour certaines
personnes, malgré leur vif intérêt à acquérir de nouveaux moyens de traiter les séquelles laissées
par les pensionnats, elles ont plutôt ressenti le besoin de poursuivre tout d’abord une démarche de
guérison personnelle. Un de ces projets a mis en garde contre des efforts visant à la fois la guérison et
la formation en même temps.
Ajoutons que des barrières d’ordre pratique comme le manque de moyen de transport, le manque
de facilités pour la garde des enfants, des problèmes de santé et des responsabilités concurrentes
ou conflictuelles (emploi, famille) ont aussi été mentionnées comme entraves à l’achèvement des
programmes de guérison et de formation. Quelques participants ont abandonné le programme en
raison de divergences à caractère philosophique touchant l’approche adoptée pour la formation ou la
démarche de guérison. Dans d’autres cas, on a demandé à des personnes de quitter parce qu’elles ne
se conformaient pas aux politiques du projet ou leur comportement représentait un risque pour les
autres personnes.
4.4.4 Équipes de projet
Les projets financés par la FADG ont indiqué qu’il y avait un total de 4 833 employés rémunérés
(n=330); 2004 de ces employés occupaient un poste à plein temps (c.-à-d. travaillant régulièrement
plus de 30 heures par semaine) et 2 829 employés à temps partiel. Par projet, la taille d’une équipe
comprenait en moyenne six employés à plein temps (médian=3) et 11 employés à temps partiel
(médian=4) pour une équipe composée en moyenne de quinze employés. Par ordre hiérarchique,
les équipes étaient normalement composées des titulaires de postes de gestion, d’Aînés et d’autres
guides culturels; des spécialistes comme des facilitateurs, enseignants et Survivants; des conseillers;
des membres de la formation générale des équipes de projet comme des personnes en formation,
des éducateurs spécialisés/travailleurs des services à l’enfance et d’autres aidants; de membres de
l’administration ou de l’organisation de bureau; du personnel professionnel comme des thérapeutes,
des professionnels de la santé et des chercheurs; et des agents des communications.
Quatre-vingt-onze pour cent de l’ensemble des postes à plein temps et quatre-vingt-cinq pour cent
des postes à temps partiel sont occupés par des Autochtones (n=160). Quatre-vingt-neuf (89 %)
pour cent des postes administratifs sont occupés par des personnes autochtones, quatre-vingt-sept
pour cent (87 %) des guérisseurs sont autochtones et quatre-vingt-quatre pour cent (84 %) du
personnel de terrain sont autochtones (n=219). La plus grande concentration de personnel non
autochtone se trouve dans les postes de soutien au projet et d’animateurs. Les personnes survivantes
(celles ayant fréquenté les pensionnats) occupent trente-deux pour cent (32 %) de l’ensemble des