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Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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chapitre trois<br />

<strong>Le</strong> tableau 2 présente un résumé <strong>de</strong> toutes les propositions reçues jusqu’au 31 mars 2005, ainsi que les<br />

décisions prises après leur examen. <strong>Le</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> financement et les approbations dans le cadre <strong>du</strong><br />

Financement d’ai<strong>de</strong> pour la préparation <strong>de</strong> propositions en 1998-1999 sont comprises. Au cours <strong>de</strong> cette<br />

pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> sept ans, quatre mille six cent douze propositions <strong>de</strong>mandant un appui financier <strong>de</strong> plus <strong>de</strong><br />

1 312 millions $ ont été reçues. De ce nombre, 1 779 entraient dans les cadres <strong>du</strong> mandat et satisfaisaient<br />

aux critères pour l’obtention <strong>de</strong> financement tels que formulés dans l’appel <strong>de</strong> propositions. <strong>Le</strong>s critères<br />

étaient conformes aux conditions établies par l’accord <strong>de</strong> financement et aux recommandations <strong>de</strong> la<br />

conférence <strong>de</strong> Squamish. <strong>Le</strong> conseil d’administration a donné son approbation à mille quatre cent dix<br />

propositions, un pourcentage d’approbation global atteignant 75,5 pour cent. Pour ce qui est <strong>du</strong> nombre<br />

d’accords <strong>de</strong> contribution, 1 346 ont été signés, mais il y a eu quelques pertes en raison <strong>de</strong> retraits <strong>de</strong><br />

projets ou <strong>de</strong> problèmes à conclure une entente. <strong>Le</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>urs dont les propositions n’ont pas été<br />

sélectionnées parce qu’elles ne répondaient pas aux critères d’admissibilité ou qu’elles avaient été rejetées<br />

vu leur qualité insuffisante ont été invités à faire une <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> financement d’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> la FADG et à<br />

soumettre une autre proposition à un cycle ultérieur <strong>de</strong> financement. De l’ensemble <strong>de</strong>s 4 612 propositions,<br />

on ne connaît pas le nombre <strong>de</strong> celles qui ont été réitérées.<br />

Tableau 2) sommaire <strong>de</strong>s propositions, approbations et accords <strong>de</strong> contribution<br />

au 31 mars 2005<br />

4 612 propositions reçues <strong>de</strong>puis janvier 1999<br />

1 779 propositions ont satisfait au mandat et aux critères<br />

<strong>de</strong> financement<br />

1 410 propositions ayant eu une approbation conditionnelle<br />

<strong>du</strong> Conseil d’administration<br />

(75,5 % pourcentage global d’approbation)<br />

1 312 992 183 $ d’appui financier a<br />

été <strong>de</strong>mandé<br />

586 796 794 $<br />

1 346 accords <strong>de</strong> contribution 377 745 857 $<br />

<strong>Le</strong> tableau 3 présente le nombre <strong>de</strong> propositions soumises à chaque année financière jusqu’au 31<br />

mars 2005. La tableau 4 indique le nombre d’accords <strong>de</strong> contribution pour <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>,<br />

<strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> et <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> moins <strong>de</strong> 50 000 $ établis à chaque année financière, les<br />

projets <strong>de</strong> moins <strong>de</strong> 50 000 $ étant en général le financement d’événements, d’analyses <strong>de</strong> besoins ou<br />

d’activités à court terme.<br />

volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong>

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