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Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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Projet <strong>de</strong> formation – Projet 1 : ce projet ayant cours dans une province <strong>de</strong>s Prairies dispense<br />

<strong>de</strong> la formation aux membres <strong>de</strong> l’équipe travaillant pour les services <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> à l’enfance<br />

et à la famille dans les collectivités <strong>de</strong> leur région,. Ce projet a élaboré <strong>de</strong>s documents <strong>de</strong><br />

formation <strong>de</strong> propriété commune avec la FADG et a évalué leur applicabilité dans d’autres<br />

contextes. Ce projet a obtenu un montant <strong>de</strong> 2 288 368 $ réparti sur 57 mois se terminant<br />

en octobre 2004. Il a rapporté avoir <strong>de</strong>sservi 612 participants, ce qui a donné un coût moyen<br />

par personne <strong>de</strong> 3 739 $.<br />

Projet <strong>de</strong> formation – Projet 2 : un programme d’étu<strong>de</strong>s post-secondaires a été élaboré par<br />

une institution autochtone en vue <strong>de</strong> la formation d’étudiants aux métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>guérison</strong><br />

communautaire. <strong>Un</strong>e subvention <strong>de</strong> 380 110 $ a été accordée pour appuyer la planification <strong>du</strong><br />

programme d’étu<strong>de</strong>s et les dépenses communes <strong>de</strong> personnel pendant la phase d’élaboration<br />

d’une <strong>du</strong>rée <strong>de</strong> 43 mois se terminant en octobre 2004. Deux étudiants ont été formés dans le<br />

cadre <strong>de</strong> ce programme. <strong>Le</strong>s effets/inci<strong>de</strong>nces d’autres contingents ou recrutement d’étudiants<br />

et <strong>du</strong> partage <strong>de</strong>s ressources <strong>du</strong> programme avec la FADG ne se sont pas encore fait sentir.<br />

volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong><br />

chapitre sept<br />

<strong>Le</strong>s dépenses se rapportant à la formation <strong>du</strong> personnel dans le cadre <strong>de</strong> projets sur une base locale<br />

sont moins élevées que les exemples cités, dans un cas notamment ces dépenses s’élevaient en moyenne<br />

à 794 $ par personne. Bien que la formation soit essentielle pour accroître l’efficacité <strong>de</strong> la prestation,<br />

cette activité n’offre pas la même possibilité d’inci<strong>de</strong>nces sur la qualité <strong>de</strong>s services offerts à l’échelle<br />

nationale ou régionale.<br />

7.10.4 Priorités <strong>de</strong> financement<br />

Au moment où nous avons traité <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>, nous avons souligné que le point <strong>de</strong> départ <strong>de</strong><br />

la démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> n’est pas le même chez toutes les personnes, ni pour les collectivités en général.<br />

La progression vers le <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong> est influencée par <strong>de</strong> nombreux facteurs. Désormais nous ajoutons<br />

donc la variabilité <strong>de</strong>s approches adoptées par les projets et <strong>de</strong>s environnements dans lesquels ceux-ci<br />

fonctionnent comme éléments influant sur les coûts <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>. Ayant obtenu <strong>de</strong>s données<br />

<strong>de</strong>s 1 346 projets subventionnés au cours d’une pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> six ans, il est davantage possible qu’il ne<br />

l’était auparavant d’établir <strong>de</strong>s paramètres en fonction <strong>du</strong> financement <strong>de</strong> propositions. Cependant, il<br />

faudrait faire valoir comme point <strong>de</strong> vue que la flexibilité exigée au début par les Survivants et les autres<br />

<strong>de</strong>man<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> financement, <strong>de</strong> même que la sensibilité à la diversité <strong>de</strong>s réalités <strong>de</strong>s collectivités, ont<br />

été une valeur ajoutée aux services <strong>de</strong> la FADG et ces caractéristiques doivent <strong>être</strong> conservées.<br />

Disposant dorénavant d’analyses et d’une pério<strong>de</strong> plus longue pour atteindre les objectifs, il sera possible<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r <strong>de</strong> l’appui stratégiquement. Nous proposons comme priorités <strong>de</strong> financement <strong>de</strong> :

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