Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre cinq
• Les critères de financement doivent faciliter également le développement /l’établissement de
programmes qui répondent à toute l’étendue des besoins individuels. Les personnes ayant des
besoins pressants sont confrontées à des difficultés différentes de celles qu’ont à surmonter les
personnes engagées depuis un certain temps dans leur démarche de guérison. Les ressources
personnelles, les forces, les préoccupations, les défis et les responsabilités des personnes – de même
que les liens qu’elles entretiennent avec leur famille, leur culture et leurs traditions – influeront sur
leur capacité de poursuivre une démarche de guérison et sur les approches qui leur conviennent.
En outre, certaines approches vont mieux convenir à des groupes en particulier, c’est-à-dire une
approche est plus efficace auprès des femmes ou des hommes ou des jeunes; auprès de groupes
autochtones en particulier (Premières Nations, Métis ou Inuits); et en fonction de conditions
communautaires particulières (milieux urbains, ruraux, éloignés).
• Les programmes et les critères de financement doivent reconnaître la diversité des approches de
guérison qui fonctionnent bien, notamment la vaste gamme d’approches traditionnelles associées
à des thérapies occidentales et alternatives et l’efficacité liée au fait de combiner des interventions
thérapeutiques et culturelles.
• Un moyen de pourvoir aux exigences de flexibilité des critères mentionnés précédemment est
d’attribuer aux collectivités le pouvoir et la capacité de concevoir et de mettre en application leurs
propres programmes de guérison.
Il faut également prendre en considération d’autres aspects. Le développement d’un programme de
guérison efficace (prometteur) demande du temps, tout comme la démarche de guérison elle-même.
La guérison se fait par étapes. À certains moments, les personnes ont l’impression de faire de grands
progrès, alors qu’à d’autres moments elles semblent être au point mort. Il est normal de connaître des
hauts et des bas. La démarche de guérison de la collectivité suit un mouvement semblable de montée
et de descente. Les agences de financement doivent accepter d’accorder le temps nécessaire et appuyer
les efforts qu’exigent la mise sur pied et l’implantation d’initiatives de guérison efficaces. Elles doivent
également allouer le temps nécessaire pour que les participants entreprennent leur cheminement et
qu’ils atteignent leurs objectifs.
De plus, on augmente les chances que le programme réussisse en suivant continuellement l’évolution
du projet et en l’évaluant. Des programmes de guérison qui promettent évoluent et ils s’adaptent au
fur et à mesure aux besoins des participants; c’est pourquoi obtenir la rétroaction des participants et
l’analyser est crucial. Les interventions positives, fécondes doivent être reconnues et appuyées, alors
que les moins bonnes doivent être modifiées. Pour soutenir des programmes de guérison fondés sur
l’examen de l’évolution, il faut que les évaluations soient financées et, si besoin est, que l’aide technique
soit fournie.
Finalement, les équipes de projets devraient avoir accès continuellement à de l’information sur les
stratégies de guérison, les interventions et les programmes efficaces. Un forum national ou semestriel
permettant de partager les pratiques de guérison prometteuses et les résultats des évaluations faciliterait
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