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Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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chapitre quatre<br />

Étape 3 : l’été – Frapper le mur<br />

À cette étape, on a l’impression que le mouvement <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> frappe le mur. <strong>Le</strong>s travailleurs<br />

<strong>de</strong> première ligne sont très fatigués, abattus ou épuisés. La démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> est au point<br />

mort. Même si beaucoup <strong>de</strong> mon<strong>de</strong> ont progressé dans leur démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>, un grand<br />

nombre semble avoir été laissé <strong>de</strong>rrière. De plus en plus, on prend conscience qu’il n’y a pas<br />

seulement les personnes qui doivent s’engager, mais c’est le système au complet qui doit <strong>être</strong><br />

remis en bonne santé.<br />

Étape 4 : l’automne – De la <strong>guérison</strong> à la transformation<br />

À l’étape quatre, <strong>de</strong>s changements importants s’opèrent au niveau <strong>de</strong> la prise <strong>de</strong> conscience.<br />

Il y a un changement <strong>de</strong> cap dans la démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>, passant <strong>de</strong> la « réparation » pour<br />

s’orienter vers la <strong>guérison</strong> « constructive <strong>du</strong> mouvement » ciblant la <strong>guérison</strong> <strong>de</strong>s personnes<br />

et <strong>de</strong>s groupes pour tendre vers celui <strong>de</strong> la transformation <strong>de</strong>s systèmes. <strong>Le</strong> sentiment<br />

d’appartenance à l’égard <strong>de</strong> son propre système (organisation/établissement) s’accroît, <strong>de</strong> même<br />

que les habiletés se développent, notamment la capacité <strong>de</strong> négocier pour arriver à établir <strong>de</strong>s<br />

relations efficaces et réciproques avec l’extérieur. La <strong>guérison</strong> <strong>de</strong>vient un passage à franchir<br />

qui s’insère dans le processus <strong>de</strong> développement d’une nation. 97<br />

Au départ, le conseil d’administration <strong>de</strong> la FADG voulait mesurer l’impact <strong>de</strong>s programmes par <strong>de</strong>s<br />

indicateurs comme le taux <strong>de</strong> violence physique et sexuelle, le nombre d’enfants en famille d’accueil<br />

et les occurrences <strong>de</strong> suici<strong>de</strong> et d’incarcération. Pour <strong>de</strong>s raisons mentionnées précé<strong>de</strong>mment, il était<br />

irréaliste <strong>de</strong> mesurer <strong>de</strong> cette façon l’influence exercée par les projets financés; l’équipe d’évaluation a<br />

donc i<strong>de</strong>ntifié <strong>de</strong>s indicateurs <strong>de</strong> changements plus pertinents pour l’obtention <strong>de</strong> données mesurant<br />

les résultats d’interventions à court terme au niveau communautaire. Voici ces indicateurs :<br />

• une meilleure compréhension et une sensibilisation accrue aux séquelles <strong>de</strong>s abus physiques et<br />

sexuels commis dans les pensionnats;<br />

• un nombre accru <strong>de</strong> personnes engagées dans la <strong>guérison</strong> qui obtiennent <strong>de</strong>s résultats positifs;<br />

• une capacité accrue <strong>de</strong> faciliter la <strong>guérison</strong>;<br />

• une augmentation <strong>de</strong>s partenariats;<br />

• un accroissement <strong>de</strong> l’appui offert par les organisations apparentées et <strong>de</strong>s dirigeants <strong>de</strong> la<br />

communauté.<br />

À l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> la figure 21, on fait la représentation <strong>de</strong>s caractéristiques combinées <strong>de</strong>s objectifs d’évaluation<br />

<strong>de</strong> la FADG et <strong>du</strong> modèle fourni par <strong>Le</strong> balisage <strong>de</strong> l’expéerience <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>. Même si le tableau ou<br />

cette « carte <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment » offre un point <strong>de</strong> vue permettant <strong>de</strong> rendre compte <strong>de</strong>s résultats obtenus<br />

dans la communauté, il reste que, dans les faits, les groupes sociaux sont toujours plus complexes que<br />

les modèles peuvent l’indiquer. Comme les auteurs <strong>du</strong> rapport le soulignent : [tra<strong>du</strong>ction] « [Ces<br />

étapes] ne se déroulent pas <strong>de</strong> façon linéaire. Elles ressemblent davantage à <strong>de</strong>s on<strong>du</strong>lations qui se<br />

forment dans une piscine où chaque nouveau cercle contient le précé<strong>de</strong>nt. » 98<br />

volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong>

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