Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre cinq
5.8 Capacité de faciliter la guérison : les guérisseurs et les équipes de guérison
La « capacité de faciliter la guérison » fait référence aux qualités des guérisseurs et à celles des équipes
oeuvrant dans le domaine de la guérison, de même qu’à l’accès pour la collectivité à des guérisseurs
compétents. Soixante-huit pour cent des projets ayant fait part de pratiques prometteuses ont reconnu
comme facteur contributif à leur réussite les qualités personnelles, le dévouement et les compétences
de leur équipe de guérison. Ces projets ont fait ressortir la contribution de leur équipe de guérison,
particulièrement le personnel, mais aussi celle des bénévoles, des Aînés et des membres du conseil
d’administration.
Effectivement, la documentation se rapportant aux meilleures pratiques fait constamment mention
de la contribution des employés, bénévoles et administrateurs qualifiés et dévoués comme l’élément
essentiel à la réussite d’un programme. Ce qu’on entend par expert, ce sont les personnes non-diplômées,
mais ayant été formées dans le domaine, et les personnes professionnellement qualifiées qui font
partie du personnel : [traduction] « La compétence [et les connaissances] qu’on acquiert à partir de
l’expérience vécue comme consommateur ou membre d’une famille constitue un ingrédient essentiel
pour le recrutement du personnel de plusieurs de ces programmes. » 135
Dans le même ordre d’idées, Cheminement et Équilibre fait état des caractéristiques des équipes qui, suivant
le concept de meilleure pratique, ressortent des études de cas menées dans le cadre du Deuxième rapport
intérimaire d’évaluation communautaire des programmes financés par la Fondation autochtone de
guérison : [traduction] « Recruter, mettre sur pied une équipe de projet solide nécessite généralement
de faire appel à des Survivants hautement qualifiés qui parlent couramment leur langue maternelle et
qui peuvent exercer une influence à titre de modèles de personnes entièrement guéries. » 136 D’autres
stratégies fécondes se rapportent à l’engagement des guérisseurs et des personnes faisant partie de
l’équipe et ayant une réciprocité avec leur groupe cible, notamment des personnes comparables sur le
plan de l’âge, du sexe, qualité de parents ou de membres de la communauté, de l’orientation sexuelle.
On a motivé le choix des membres de l’équipe par le fait qu’ils sont très respectés de la part des gens
de la communauté et aussi qu’ils sont des Survivants suffisamment avancés eux-mêmes dans leur
démarche de guérison pour agir à titre de guide et appuyer sans risque d’autres personnes.
Dans son étude sur les systèmes de santé autochtone efficaces, l’Assemblée des Premières Nations
(APN) a mis l’accent sur la nécessité pour les guérisseurs autochtones d’obtenir la reconnaissance de
leur capacité professionnelle; par ailleurs, les chercheurs de l’APN ont constaté que de nombreux projets
ayant obtenu de bons résultats avaient des moyens peu courants de recruter leur personnel, notamment
celui de faire appel à des aidants « naturels » de la communauté et à des membres compétents, mais
sans reconnaissance professionnelle ou sans être agréés. 137
Comme membres des équipes de guérison dont on a fait mention dans la recherche sur les pratiques
de guérison prometteuses menée par la FADG, on a inclus des guérisseurs appliquant des méthodes
traditionnelles ou des méthodes occidentales, des conseillers, des prestataires de services, des bénévoles,
des Survivants, des facilitateurs et d’autres intervenants directement impliqués dans des activités de
guérison. La formation donnée touchait à un grand éventail de sujets : l’histoire des Autochtones et
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