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Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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chapitre six<br />

Mappage <strong>du</strong> <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : implications sur le plan <strong>de</strong> la<br />

politique et <strong>de</strong> la procé<strong>du</strong>re<br />

6.1 intro<strong>du</strong>ction<br />

La rédaction <strong>de</strong> ce rapport se fait à un moment critique <strong>de</strong> la démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> axée sur le traitement<br />

<strong>de</strong>s séquelles <strong>de</strong>s abus subis dans les pensionnats. En effet, la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> quatre ans allouée pour<br />

distribuer le fonds <strong>de</strong> 350 millions $ majoré <strong>de</strong>s intérêts a pris fin; l’ensemble <strong>de</strong>s fonds provenant <strong>de</strong><br />

cette subvention unique ont été engagés, les projets pluriannuels se terminant en 2006-2007. De plus,<br />

la FADG a mis en application une stratégie provisoire <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> mandat aboutissant à la fermeture<br />

<strong>de</strong> ses portes en mars 2008. Quant à la subvention intérimaire <strong>de</strong> 40 millions $, une disposition<br />

conjoncturelle et temporaire permettant au gouvernement d’approfondir sa réflexion visant la résolution<br />

<strong>de</strong>s questions liées aux pensionnats, elle a donné le moyen <strong>de</strong> prolonger 91 projets actuellement en<br />

cours, mais elle n’a pas modifié la planification <strong>de</strong> clôture <strong>de</strong>s opérations.<br />

La démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> <strong>de</strong>s Autochtones articulée autour <strong>de</strong>s séquelles <strong>de</strong>s abus dont ceux-ci ont<br />

été victimes dans les pensionnats n’a pas commencé par l’établissement <strong>de</strong> la FADG et elle ne se<br />

terminera pas à la fermeture <strong>de</strong> la Fondation en 2008, peu importe les décisions prises au moment<br />

<strong>de</strong> sa dissolution ou <strong>de</strong> son renouvellement. Quoi qu’il en soit, l’investissement stratégique dans<br />

la <strong>guérison</strong> communautaire pendant les six ans qu’a <strong>du</strong>ré le premier mandat a permis <strong>de</strong> mettre à<br />

jour l’ampleur et la gravité <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> qui paralysent encore un nombre incalculable <strong>de</strong><br />

personnes et <strong>de</strong> collectivités.<br />

Des comptes ren<strong>du</strong>s provenant <strong>de</strong>s projets et <strong>de</strong>s collectivités confirment que <strong>de</strong> nombreux participants<br />

ayant bénéficié <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> sont loin <strong>de</strong> leur objectif et ont à peine commencé leur<br />

<strong>cheminement</strong>, alors que bien d’autres n’en sont ren<strong>du</strong>s qu’à l’état <strong>de</strong> préparation nécessaire pour<br />

s’engager dans leur démarche personnelle.<br />

<strong>Le</strong> fait d’avoir eu la possibilité <strong>de</strong> concevoir et <strong>de</strong> gérer <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> adaptées à la réalité<br />

culturelle a dégagé énormément d’énergie dans les rangs <strong>de</strong>s Autochtones, chez les Autochtones,<br />

particulièrement chez les personnes survivantes et celles ayant subi les contrecoups <strong>de</strong>s répercussions<br />

intergénérationnelles <strong>de</strong>s pensionnats. Ainsi qu’il est rapporté sommairement dans les chapitres 4 et 5<br />

précé<strong>de</strong>nts et <strong>de</strong> façon plus approfondie dans les volumes ll et lll, <strong>de</strong>s efforts <strong>de</strong> collaboration visant à<br />

faire ressortir l’efficacité <strong>de</strong> la démarche et les réalisations ont donné lieu à l’acquisition <strong>de</strong> connaissances<br />

novatrices sur la façon dont la <strong>guérison</strong> autochtone est vécue et facilitée.<br />

<strong>Le</strong> présent chapitre prolonge cette démarche <strong>de</strong> réflexion en établissant <strong>de</strong>s indicateurs significatifs<br />

que les praticiens, les déci<strong>de</strong>urs et les organismes d’ai<strong>de</strong> peuvent suivre s’ils prêtent leur appui aux<br />

Autochtones dans les prochaines étapes <strong>de</strong> leur démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>. Ce chapitre s’ouvre sur un<br />

examen <strong>de</strong>s dimensions <strong>de</strong> traumatisme et <strong>de</strong> résilience (ou <strong>de</strong> ressort psychologique) dans le but<br />

<strong>de</strong> souligner que, même si l’ensemble <strong>de</strong>s Survivants ont souffert <strong>de</strong>s atteintes à leur i<strong>de</strong>ntité, <strong>de</strong> la<br />

dépossession <strong>de</strong> leurs attributs i<strong>de</strong>ntitaires, nombreux parmi eux ont fait preuve d’une remarquable<br />

capacité <strong>de</strong> résistance ou <strong>de</strong> résilience. La section suivante traite <strong>de</strong> l’émergence <strong>de</strong>s Survivants <strong>de</strong>venant<br />

volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong>

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