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Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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chapitre <strong>de</strong>ux<br />

<strong>de</strong> superviser les relations avec les entités politiques et d’approuver en <strong>de</strong>rnier ressort le financement<br />

<strong>de</strong>s projets <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>. En général, la responsabilité <strong>de</strong> la direction est déléguée à un seul employé, le<br />

directeur exécutif. <strong>Le</strong> directeur exécutif est responsable <strong>de</strong>vant le conseil d’administration et il assume<br />

la direction nécessaire pour la réalisation <strong>de</strong> la mission, <strong>de</strong> la stratégie et <strong>de</strong>s objectifs <strong>de</strong> la FADG.<br />

Il exerce <strong>de</strong>s pouvoirs et il s’acquitte <strong>de</strong> ses tâches tels que ceux-ci ont été définis et délégués par le<br />

conseil d’administration, <strong>de</strong> même qu’il facilite les interactions entre les cadre supérieurs, le personnel,<br />

le conseil d’administration et les organismes externes.<br />

Pendant la majeure partie <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> couverte par ce rapport, la FADG a assuré le fonctionnement<br />

dans les quatre secteurs d’activités suivants : les finances, les programmes, les communications et la<br />

recherche, dirigés par quatre directeurs travaillant sous l’autorité <strong>du</strong> directeur exécutif. <strong>Le</strong> département<br />

<strong>de</strong>s Finances continue d’<strong>être</strong> responsable <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s opérations financières internes, <strong>de</strong> la<br />

négociation et <strong>du</strong> contrôle/surveillance <strong>de</strong>s projets financés, <strong>de</strong> même que <strong>de</strong> la gestion stratégique <strong>de</strong>s<br />

placements <strong>de</strong> la FADG. Pour ce qui est <strong>du</strong> département <strong>de</strong>s Programmes, il s’est occupé <strong>de</strong> s’assurer<br />

que les collectivités autochtones <strong>du</strong> Canada avaient un accès juste et équitable au financement en<br />

vertu <strong>de</strong>s critères d’admissibilité. Il a donné <strong>de</strong> l’information et <strong>du</strong> soutien communautaire, a assuré<br />

la coordination <strong>de</strong> la présélection interne, <strong>de</strong> l’examen <strong>de</strong>s propositions et <strong>de</strong> l’entrée <strong>de</strong>s données<br />

permettant <strong>de</strong> suivre la mise en œuvre et l’exécution <strong>de</strong>s projets et <strong>de</strong> faire rapport. <strong>Le</strong> secteur <strong>de</strong>s<br />

Communications continue à faciliter les communications à l’intérieur <strong>de</strong> la FADG et également<br />

celles entre l’organisation et la collectivité autochtone, <strong>de</strong> même qu’à s’assurer <strong>de</strong> l’appui <strong>du</strong> public. <strong>Le</strong>s<br />

publications, le site Web, la liaison avec les médias, la diffusion d’un bulletin d’information trimestriel<br />

Healing Words (en anglais)/<strong>Le</strong> premier pas (en français) font partie <strong>de</strong> leurs responsabilités. La division<br />

<strong>de</strong> la Recherche comprend la directrice et <strong>de</strong>ux employés qui supervisent les évaluations périodiques<br />

<strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nces <strong>du</strong> programme <strong>de</strong> la FADG, assurent le maintien <strong>du</strong> Centre <strong>de</strong> ressources <strong>de</strong> la FADG<br />

et <strong>de</strong> recherches sous contrat visant à appuyer les initiatives communautaires <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>.<br />

En 2002-2003, en raison <strong>du</strong> <strong>de</strong>rnier appel <strong>de</strong> propositions, le besoin <strong>de</strong> faire <strong>du</strong> travail <strong>de</strong> proximité<br />

(au niveau communautaire) et <strong>de</strong> faire l’examen <strong>de</strong> propositions a diminué. <strong>Un</strong>e gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong>s<br />

coordonnateurs <strong>du</strong> soutien communautaire ont terminé leur contrat, mais, par contre, le besoin<br />

d’assurer le suivi <strong>de</strong>s projets existants afin d’assumer l’obligation redditionnelle et une saine gestion est<br />

<strong>de</strong>venu encore plus évi<strong>de</strong>nt. C’est ainsi que pour bien faire ressortir le changement <strong>de</strong> cap et ré<strong>du</strong>ire<br />

les dépenses à l’étape <strong>de</strong> la liquidation <strong>de</strong>s affaires, les Programmes et les Finances ont été fusionnés.<br />

Dans son plan budgétaire annoncé en février 2005, le gouvernement fédéral a engagé un montant <strong>de</strong><br />

40 millions $ supplémentaire pour que la FADG [tra<strong>du</strong>ction] « continue à appuyer les projets<br />

<strong>de</strong> <strong>guérison</strong>, continue à sensibiliser le public sur les questions liées à la <strong>guérison</strong> et à favoriser une<br />

meilleure compréhension <strong>de</strong> ces problématiques. » 44 <strong>Le</strong> gouvernement a reconnu que [tra<strong>du</strong>ction]<br />

« la FADG a aidé plusieurs milliers <strong>de</strong> personnes et <strong>de</strong>s centaines <strong>de</strong> collectivités à entreprendre leur<br />

<strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> et elle a favorisé une compréhension plus approfondie <strong>de</strong>s séquelles laissées<br />

par les années <strong>de</strong>s pensionnats. Par ailleurs, les personnes et les collectivités sont ren<strong>du</strong>es à <strong>de</strong>s étapes<br />

différentes dans leur démarche <strong>de</strong> <strong>guérison</strong>. » 45 <strong>Le</strong>s fonds supplémentaires constituent une mesure<br />

transitoire, le gouvernement faisant le point sur la situation dans le but d’examiner <strong>de</strong> quelle façon<br />

poursuivre ce qu’il considère comme <strong>de</strong>s efforts importants.<br />

volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong>

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