Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre sept
vu les éléments probants constatés, il est justifié d’affirmer que la FADG a été efficace dans l’exécution
de sa mission et efficiente dans la gestion du fonds de guérison de 350 millions $ qui lui a été confié.
Se mettre d’accord sur un programme de recours a été le fer de lance du Chef national Phil Fontaine
et de l’Assemblée des Premières Nations dont les membres représentent la majorité des Survivants
des pensionnats. L’accord politique signé au nom du Canada et des Premières Nations le 30 mai 2005
constitue un engagement de négocier un règlement d’ensemble reposant sur le rapport de l’APN Report
on Canada’s Dispute Resolution Plan to Compensate for Abuses in Indian Residential Schools. 286 Grâce à
la nomination de Frank Iacobucci à qui on a confié la tâche de préciser au plus tard le 31 mars 2006
un règlement d’ensemble avec les Survivants, nous sommes parvenus à un point culminant de la voie
menant vers le rétablissement de la dignité des Survivants victimes dans leur enfance de violence dans
de nombreux pensionnats et l’instauration de la confiance en les institutions canadiennes à titre de
protectrices des droits de la personne.
La Commission du droit recommande une stratégie d’éducation du public visant à prévenir les actes de
violence. L’objectif du règlement des questions liées aux pensionnats est beaucoup plus grand. Il faudra
rien de moins que le rétablissement d’une relation de respect mutuel entre les peuples en réparant une
injustice qui a pris des proportions légendaires sous l’effet de sa transmission par la tradition orale des
Autochtones, une injustice qui a bouleversé la conscience d’un nombre incalculable de Canadiens.
Dans le modèle conceptuel des éléments constituant la démarche de règlement des questions liées aux
pensionnats qui a été présenté précédemment dans ce chapitre, la démarche de guérison exerce un rôle
continu dans une stratégie holistique pour parvenir à la résolution et à la réconciliation.
7.10 renouvellement et financement
7.10.1 rôle stratégique de la FaDg
Le présent rapport a bien établi et bien démontré l’évolution d’une organisation nationale autochtone
innovatrice et il a fourni des éléments probants des incidences qu’a eues l’appui de la FADG à la
démarche de guérison communautaire. Le fonds initial de 350 millions $ augmenté des intérêts gagnés
a été réparti dans sa totalité et une stratégie de fin de mandat a été élaborée. L’aide financière qu’a
représenté l’affectation d’un fonds intérimaire de 40 millions $ annoncée au budget 2005 permettra
de prolonger la durée de 91 projets en cours sur les 364 actifs pendant l’année financière 2004-2005;
cette prolongation de deux ans accordée aux projets ne modifiera pas la planification de la réduction
progressive des opérations. Les décisions concernant la continuation de la mission du mouvement de
guérison et la nature du rôle attribué, l’ampleur et la durée d’un appui complémentaire, seront prises
corrélativement aux décisions touchant les paiements aux Survivants en fonction de la réparation des
préjudices causés.
Selon les opinions émises par le Conseil d’administration de la FADG, les raisons invoquées pour la
reconduction du mandat de la FADG et l’engagement de nouveaux fonds substantiels pour la guérison
sont impérieuses. L’argument en faveur du renouvellement est fondé sur la preuve que des besoins de
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