27.01.2015 Views

Office management - Vlhora

Office management - Vlhora

Office management - Vlhora

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Onderwerp 3<br />

Personeel<br />

Facet 3.1<br />

Kwaliteit personeel<br />

Beoordelingscriteria:<br />

- Het personeel is gekwalificeerd voor de inhoudelijke, onderwijskundige en organisatorische realisatie van het<br />

programma.<br />

Oordeel van de visitatiecommissie: goed<br />

De commissie is tot haar oordeel gekomen op basis van de volgende vaststellingen en overwegingen:<br />

De opleiding beschikt over hooggekwalificeerd personeel voor de inhoudelijke, onderwijskundige en organisatorische<br />

realisatie van het programma. Het onderwijzend personeel (OP) is deskundig op vakinhoudelijk,<br />

onderwijskundig en didactisch domein. Ook bij het administratief en technisch personeel (ATP) is voldoende<br />

deskundigheid aanwezig. Het secretariaat is een model van een goed functionerend ‘office <strong>management</strong>’.<br />

Het onthaal van nieuwe collega’s berust in de eerste plaats bij de opleidingsvoorzitter/-ster die de nieuwe collega<br />

in contact brengt met zijn onmiddellijke collega’s, de administratieve medewerkers, de departementssecretaris en<br />

het departementshoofd. Er is ook een infobrochure beschikbaar.<br />

Er werden reglementen, procedures en richtlijnen opgesteld voor aanwerving, benoeming, bevordering, statutaire<br />

evaluatie van het personeel, en er is een vast stramien voor de opdrachtverdeling. Functioneringsgesprekken<br />

vinden op regelmatige basis plaats of afhankelijk van de noodzaak.<br />

Zowel BBME als BEST beschikken over een benoemingsreglement, een bevorderingsbeleid en een<br />

gedetailleerde evaluatieprocedure, gebaseerd op functionerings- en evaluatiegesprekken. Om de 5 jaar voert<br />

men een statutaire evaluatie uit. Tijdelijke personeelsleden worden met het oog op een heraanstelling jaarlijks<br />

geëvalueerd door middel van een omstandigheidsevaluatie.<br />

Tussentijdse functioneringsgesprekken worden gevoerd met het oog op eventuele bijsturing. Als het resultaat<br />

neigt naar een onvoldoende is er een bijsturing en coaching. De evaluatie van coördinatoren Kwaliteitszorg<br />

gebeurt door het departementshoofd. Lectoren stellen een zelfevaluatie op, die besproken wordt met het<br />

departementshoofd.<br />

Functioneringsgesprekken met lectoren gebeuren door vakgroepcoördinatoren in BBME en door het<br />

departementshoofd in BEST. In de beide departementen voert het departementshoofd functioneringsgesprekken<br />

met opleidings- en vakgroepcoördinatoren. In BBME voert men enkel functioneringsgesprekken als er zich<br />

problemen voordoen.Om de drie jaar zijn er vragenlijsten over de personeelstevredenheid. De respons is tot nu<br />

toe 70 %. Basis voor deze ‘tevredenheidstesten’ vormt de studie van de SERV (Sociaal-Economische Raad voor<br />

Vlaanderen) met betrekking tot taakbelasting.<br />

BBME en BEST beschikken over een erg intensief uitgebouwd bijscholings- en navormingsbeleid.<br />

Professionalisering binnen het eigen vakgebied gebeurt in hoofdzaak op het vlak van onderwijs en vakinhoud;<br />

bijscholing buiten het eigen vakgebied gebeurt op terreinen van andere vakgroepen. Externe opleidingen<br />

gebeuren op initiatief van het personeelslid en worden goedgekeurd door een navormingscommissie.<br />

o p l e i d i n g s r a p p o r t H o g e s c h o o l G e n t | 175

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!