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Qualitative Ist-AnalyseB 34. SWOT-AnalyseUm die Ausgangslage für die Implementierung des <strong>Klimaschutz</strong>es <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Kommunebesser beurteilen zu können, kann e<strong>in</strong>e SWOT-Analyse durchgeführt werden. Diesevere<strong>in</strong>t e<strong>in</strong>e Stärken-Schwächen-Analyse (Strengths and Weaknesses) und e<strong>in</strong>e Chancen-Risiken-Analyse(Opportunities and Threats). SWOT ist e<strong>in</strong> Instrument, um dieErgebnisse vorangegangener Analysen übersichtlich zusammenzustellen und die Entwicklunge<strong>in</strong>er <strong>Klimaschutz</strong>strategie zu unterstützen.Dabei werden sowohl die <strong>in</strong>tern vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen (Stärkenund Schwächen) betrachtet als auch die externen Chancen und Risiken, die sich ausdem Umfeld der Kommune ergeben und auf die diese ke<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>fluss hat. Kriterienfür Stärken bzw. Schwächen können z.B. die Personalausstattung <strong>in</strong> der Kommune,die Organisationsstrukturen oder die Arbeit e<strong>in</strong>er kommunalen Energieagentur se<strong>in</strong>.Chancen bzw. Risiken können sich z.B. auf staatliche Fördermittel, rechtliche Rahmenbed<strong>in</strong>gungenoder technische Entwicklungen beziehen. Aus e<strong>in</strong>er Gegenüberstellungder identifizierten Kriterien können Potenziale, Handlungsmöglichkeiten undHandlungsbedarf abgeleitet werden.Die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Analysen (Akteursanalyse, SWOT-Analyse,Aktivitätsprofil) dienen als Grundlage für die Maßnahmenplanung ( Kap.B 6.1). Es werden geeignete Maßnahmen def<strong>in</strong>iert, um die Ergebnisse umzusetzen(bzw. die angestrebten Ziele zu erreichen).Zusammenfassung derErgebnisse mittelsSWOT-Analyse209

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