klimaschutzleitfaden-layout_Layout 1 - Klimaschutz in Kommunen ...

B 7Klimaschutzberichtswesen/ControllingEin Ziel kann z.B. sein, eine CO 2 -Minderung von jährlich zwei Prozent im Bereichder kommunalen Einrichtungen zu erreichen oder den Anteil erneuerbarer Energienund der Kraft-Wärme-Kopplung in der gesamten Kommune in nächsten zehn Jahrenzu verdoppeln.Ein Detailziel kann sein, konkrete Energiekennwerte der Schulen oder der öffentlichenBeleuchtung zu erreichen, die Sanierungsrate von Ein- und Zweifamilienhäusernzu erhöhen oder die spezifischen CO 2 -Emissionen des kommunalen Fuhrparksunter einen Zielwert zu bringen.Auf der operativen Ebene können Detailziele z.B. die Einführung eines Energiemanagementsin öffentlichen Gebäuden, die Gründung eines Energieberatungszentrums,die Einführung eines Sanierungsstandards bis zu einem bestimmten Zeitpunktoder die Festlegung von Klimaschutzleitlinien für die Erstellung von Bebauungsplänensein. Das Controlling umfasst daher nicht nur den Bereich der physikalisch prüfbarenBasiswerte, sondern auch den Umsetzungsstand der vorgeschlagenenMaßnahmen. Es müssen auch die tatsächlich aufgewendeten Kosten, Personalaufwandund Material- und Sachmittel im Vergleich zur Planung und im Verhältnis zumerzielten Ergebnis analysiert werden.ZuständigkeitenBerücksichtigung vonStrukturenEs sollte klar geregelt sein, welche Stelle oder Person für das Controlling verantwortlichist. Wird eine entsprechende Stelle geschaffen, bietet sich der Klimaschutzmanageroder Energiebeauftragte an. Klimaschutzberichte, Maßnahmenberichte undBilanzen werden von dieser Stelle einem Entscheidungsgremium (z.B. Gemeinderat)vorgelegt und Vorschläge für das weitere Vorgehen entwickelt.Beim Controlling einzelner Maßnahmen ist es empfehlenswert, dass dies durch diejeweils für die Umsetzung Verantwortlichen geschieht bzw. diese eng in den Prozessmit einbezogen werden. Der Klimamanager trägt die einzelnen Ergebnisse zusammenund erhält damit einen Überblick über die Gesamtheit der Maßnahmen undden Stand der Zielerreichung.Die Bereitstellung von finanziellen und personellen Mitteln bedeutet nicht automatischeine erfolgreiche Umsetzung eines Konzepts. Oftmals finden sich Hemmnissetrotz ausreichender Mittel in einer mangelnden Management- und Organisationsstruktur.Auf diese sollte im Rahmen des Controllings deswegen besonderes Augenmerkgelegt werden. Die Strukturen und Zuständigkeiten können sich zwischenKommunen deutlich unterscheiden. Für eine erfolgreiche und effiziente Klimaschutzarbeitgibt es kein standardisiertes Erfolgsmodell. In manchen Kommunen ist der Klimaschutzz.B. in einem einzelnen Amt verankert, manchmal ist er als Stabstelle beider Verwaltungsspitze organisiert. Im Rahmen des Controllings sollten diese, eventuellwechselnden, Zuständigkeiten abgebildet werden.312