La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

seguidora (la suma de las dos cuotas asociadas en el primer modelo de regresión es de
2.61 unidades para Nissan y de 1.94 unidades para General Motors), respecto a sus
pares ubicadas en menor posición (Volkswagen 2.49 unidades y 1.50 unidades para
Toyota), lo que indica una mayor afección en la líder, aunque es menor la afección en la
seguidora principal. La suma grupal es mayor (4.55 unidades) respecto a la suma de
Volkswagen y Toyota (3.99 unidades), lo que confirma la hipótesis respecto a que la
líder y su seguidora más cercana, la cuales tienen mayor afección respecto a la tercera
y cuarta, visualizando que la entrada de competidores afecta a las más grandes en
México (Anexo, Tabla 2).
CONCLUSIONES
La investigación concluye que la competitividad es un elemento de estudio complejo
porque la industria automotriz obedece a una estructura oligopólica, donde hay una
empresa dominante. Sin embargo, se aprecia que al entrar nuevos competidores
agresivos como KIA y Hyundai, estos tienen la capacidad de desconcentrar mercado
principalmente a la empresa líder y a su principal seguidora. Sin embargo, la
competitividad misma se logra en mayor medida cuando las empresas establecidas con
menores participaciones crecen por sus ventas, lo que invita a reflexionar sobre la
intensidad de la rivalidad en la industria. Sin dejar de lado que hay externalidades que
facilitaron la entrada del conglomerado para tener mercados más equilibrados,
confirmando que la competitividad es sistémica y no necesariamente es explicada por
las estrategias empresariales. Si no por las fuerzas o elementos del modelo de
competitividad sistémica.
BIBLIOGRAFÍA
Altenburg, T, Hillebrand W., Meyer-Stamer J.(1998). Building Systemic
Competitiveness: Concept and Case studies from Mexico, Brazil, Paraguay,
Korea and Thailand.. Reports and Working Papers of the German Development
Institute, No 3 Berlin. En https://www.diegdi.de/buchver%C3%B6ffentlichungen/article/building-systemic-competitiveness-
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