La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

Empresa familiar
En la literatura de las características de las empresas familiares y su funcionamiento,
destaca Lozano (2008), haciendo referencia de que la empresa familiar se considera de
gran importancia en la economía de un país con un sistema de libre mercado, pues
representa un alto porcentaje del total de las empresas que operan en éste, de acuerdo
con lo mencionado por: (Neubauer y Lank, 1999; Rutherford, Muse y Oswald, 2006).
Asimismo Roman (2009), menciona que una definición integral de empresa familiar
establece que éstas son una síntesis única de los siguientes elementos: a) control
sobre la propiedad (15% o más) por parte de dos o más miembros de una familia o
asociación de familias; b) influencia estratégica de los integrantes de la familia en la
dirección de la empresa; c) interés por las buenas relaciones familiares; d) interés en la
continuidad de la empresa de generación a generación (Poza, 2004).
La empresa familiar es aquella en donde la administración y la propiedad están a cargo
de una o más familias; generalmente se trata del fundador y de sus hijos. Es usual
encontrar que en este tipo de empresa no se tienen identificadas ni formalizadas las
interacciones que hay entre el negocio y la familia, es decir, no hay una división clara
entre hogar y compañía; los problemas de la familia se los llevan al negocio y viceversa.
(Rizo, 2018). En tanto que En tanto que Belausteguigoitia (2012), la hace referencia que
una empresa familiar es una organización controlada y operada por los miembros de
una familia. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual, refiriéndose a
empresas con alma, dado que el corazón de las familias esta en ella.
El clima organizacional y su incidencia en la competitividad
Para Sosa (2018), el clima organizacional es el ambiente que se respira de forma
cotidiana en las organizaciones y, al igual que cuando hablamos de clima geográfico, se
trata de algo dinámico y cambiante En un estudio realizado por Hernández (2012),
menciona que el concepto de clima organizacional ha recibido en las últimas décadas
una atención considerable por parte de los administradores del desarrollo empresarial,
particularmente a partir del 2000 (Hernández, 2011). Lo anterior, se debe a que la
266