La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

menos importante, es analizar las características que tienen los segmentos donde la
estrategia multimarcas es efectiva por cuotas de mercado en la industria automotriz
mexicana. Finalmente se pretende medir la asociación entre poder de mercado e
indicadores de competitividad como cantidad de marcas y competidores
La investigación pretende probar que en un contexto de segmentación y diferenciación
de mercado. La estrategia multimarcas es una ventaja competitiva mediante cambios
positivos en la cuota de mercado en casos donde los mercados son grandes por sus
ventas en volumen y con una alta cantidad de competidores en el segmento. De esta
forma dominan el mercado, capitalizando sus marcas (brand equity) y amplían su
portafolio empresarial.
Finalmente, se busca demostrar que la competitividad en la industria automotriz no
debe ser analizada únicamente en función de la concentración económica desde una
perspectiva generalizada. Puesto que bajo un enfoque basado en segmentos de
mercado, la fragmentación permite visualizar mayores niveles de concentración y una
vasta cantidad de marcas como indicador de diferenciación, donde la concentración
está asociada negativamente a la cantidad de marcas y competidores.
REVISIÓN LITERARIA
Es planteado y conocido teóricamente que la administración estrategia desde una
perspectiva Porteriana, tres formas de formular estrategias. Estas son liderazgo en
costos, enfoque y diferenciación (Porter, 1980) y éstas pueden generar ventaja
competitiva que se traduce en un desempeño superior (Porter, 1985). Para el analista
citado, una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de
establecer una diferencia que pueda mantener (Porter, 1996).
Dentro del análisis de las estrategias, Porter (1980) indica que la diferenciación permite
a las empresas alejarse de una competencia en precios, porque pueden establecer
precios más altos. En este sentido, el teórico plantea un elemento no citado en sus
obras, la rentabilidad aritmética superior que es resultado de entregar mayor valor a los
clientes o un valor comparable. El primero se traduce en precios altos y el segundo
ofrecer costos unitarios más bajos (Porter, 1996).
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