La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

interactúan entre sí para realizar funciones esenciales que ayuden a lograr metas,
dónde la relación principal se establece con los clientes, proveedores, competidores y
otros participantes del entorno.
En la figura 1 se observa la evolución del análisis sectorial que se fundamenta en los
recursos y capacidades, y que establece la definición de estrategias como el vínculo
entre la empresa y el entorno en el que se desenvuelve.
Figura 1. DE LA ORIENTACIÓN SECTORIAL AL ENFOQUE BASADO EN LOS
RECURSOS (GRANT, 1966)
Fuente: Ibarra Mirón, S., & Suárez Hernández, J. (2002). La teoría de los recursos y las capacidades un enfoque actual en la
estrategia empresarial. Anales de los estudios económicos y empresariales. ISSN 0213-7569, Nº 15, 2002, págs. 63-89.
Partiendo del enfoque de los recursos y capacidades, se considera que éstas son
fundamentales para el diseño de estrategias de largo plazo; además de constituirse
como una fuente de rentabilidad para la empresa, es decir, se aprovechan recursos
tangibles e intangibles, entendiéndose estos últimos como un conjunto de
conocimientos y habilidades. Ibarra & Suarez (2002), citando a Cuervo (1993), asumen
que las capacidades surgen de un aprendizaje colectivo de la organización, como
consecuencia de la combinación de recursos, de la creación de rutinas organizativas
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